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上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的(de)工(gōng)作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无(wú)固(gù)定工作时数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于(yú)工(gōng)作性质和职(zhí)责范(fàn)围不(bù)受(shòu)固定(dìng)工作时(shí)间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单(dān)位在法定工作时间内(nèi)所确定的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时(shí)间(jiān)不(bù)超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在(zài)一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用(yòng)的(de)，按(àn)照(zhào)正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当(dāng)根据《劳动法》第三(sān)十六条规(guī)定的(de)工时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得(dé)超过四十(shí)四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动(dòng)者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于(yú)工资的百分之一百五(wǔ)十的(de)工资标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动行政部(bù)门的批(pī)准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的(de)工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间给予调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一(yī)天班(bān)休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是(shì)上一天一青少年是几岁到几岁了 20岁还能叫少年吗晚上，然后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当(dāng)天的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休息的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市(shì)场(chǎng)环(huán)境和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源(yuán)市(shì)场的消费(fèi)模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是否有利，替(tì)代(dài)型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后我的(de)企业(yè)的(de)发展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需(xū)要(yào)什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的(de)思考和(hé)解答将导致中国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为正(zhèng)在(zài)成为常识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管理行为则(zé)成为企业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的(de)红火，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的良(liáng)性运作(zuò)。

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