唐岩(yán)回(huí)归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它(tā)在(zài)成立(lì)之初迅速(sù)积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公(gōng)司能(néng)做到(dào)如(rú)此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一(yī)过，领导就不可(kě)能在(zài)工位上(shàng)发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾(céng)带领全球(qiú)超1600名(míng)员工(gōng)，从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海、成(chéng)都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚(shèn)至直(zhí)接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司(sī)内部发(fā)起三次(cì)创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机(jī)会(huì)随(suí)之而来。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有(yǒu)可能(néng)因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继(jì)续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能(néng)一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创(chuàng)始人(rén)与职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地(dì)。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二(èr)梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受(shòu)限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌(mò)陌迅(xùn)速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已(yǐ)经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有(yǒu)同类(lèi)竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到(dào)中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而(ér)来(lái)的(de)探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在(zài)印(yìn)尼市场下载(zài)及(jí)活(huó)跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海外业务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了(le)十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼(láng)环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容(róng)易。缺乏(fá)积(jī)累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐(táng阿富汗是哪一年灭亡的eight: 24px;'>阿富汗是哪一年灭亡的)岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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