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总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度(dù)经(jīng)营计(jì)东隅已逝桑榆非晚是什么意思划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào东隅已逝桑榆非晚是什么意思)整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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