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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是(shì)整(zh中国飞机事故率是多少ěng)个(gè)组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的(de)第一(yī)监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事(shì)会(huì)授权，对(duì)外(wài)签订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施中国飞机事故率是多少；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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