唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇(yù)过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随(suí)后(hòu)又及时(shí)转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和(hé)短(duǎn)期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的情(qíng)感，整个公(gōng)司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司(sī)加以区(qū)隔(gé)，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带(dài)来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健康原因(yīn)辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不(bù)可(kě)能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的(de)狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣(là)点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一(yī)同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年(nián)时(shí)间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可能因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大(dà)，业(yè)务会上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方(fāng)向上(shàng)感(gǎn)觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获(huò)得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等(děng)众多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众(zhòng)眼中的(de)社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然(rán)。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十(shí)年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌(mò)区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及(jí)较发达(dá区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来)地(dì)区(qū)相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多(duō)个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏(xì)化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开(kāi)了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他(tā)们(men)的(de)合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版还(hái)在持续运(yùn)营(yíng)。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩(wán)法上的(de)创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现(xiàn)金流(liú)成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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