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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体(tǐ)或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提(tí)交什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间年(nián)度(dù)报(bào)告及(j什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间í)各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任(rèn)务。

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