部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某一正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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