上(shàng)一休一是什(shén)么意思(sī)，上一(yī)休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一休一或(huò)做一休一(yī)意(yì)思(sī)是工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工(gōng)作(zuò)一天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一休一(yī)是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受固(gù)定工(gōng)作(zuò)时(shí)间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定，每(měi)日工(gōng)作时间不(bù)超过八小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排(pái)的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条规(guī)定的工时制度(dù)合理(lǐ)确定其(qí)劳动定额(é)和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳(láo)动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实(shí)行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每天(tiān)工作时(shí)间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得(dé)超过四(sì)十四(sì)小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要(yào)根据劳动(dòng)者的(de)身体状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要(yào)求(qiú)员(yuán)工加班，应(yīng)按时(shí)薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是(shì)不(bù)低于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法(fǎ)维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给(gěi)予调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一(yī)天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事的(de)这个工(gōng)作，是(shì)上(shàng)一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天(tiān)的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的(de)市场环(huán)境和制度环境快速变化(huà)的今(jīn)天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客(kè)源市场(chǎng)的(de)消(xiāo)费(fèi)模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是否(fǒu)有(yǒu)利，替(tì)代型和互(hù)补型的(de)厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的(de)思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的(de)重心从策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为正15mm等于多少厘米 15mm等于多少微米在成为常识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管理行为则(zé)成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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