经(jīng)理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨希望的拼音是什么国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责(zé)公司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门的(de)战略(希望的拼音是什么lüè)发展和业(yè)务计划，协调(diào)各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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