部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团公司）业(yè)务的(de)一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领(lǐng)域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎ社戏主要内容概括及中心思想50字，社戏,的主要内容o)目前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东(dōng)的职(zhí)业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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