雪(xuě)豹财经社(shè)独(dú)家获悉(xī)，充当各业(yè)务技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台(tái)、供应链中台等核(hé)心团队并入CDC（国内(nèi)数字(zì)商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其(qí)余团队少数并入各子(zi)公司，大部分团(tuán)队被纳入(rù)爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下提(tí)供专业技术服务的(de)全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名(míng)范(fàn)禹）将(jiāng)出任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向集团(tuán)CEO张勇（花(huā)名(míng)逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这次调(diào)整(zhěng)，集(jí)团CTO这个岗位也(yě)成(chéng)为历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也(yě)将(获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗jiāng)与CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员工评价称，这(zhè)意味着(zhe)阿(ā)里的(de)技术大中(zhōng)台将(jiāng)彻底成为历史，取(qǔ)而代之的是进(jìn)入具体业务(wù)，变成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗xiàn)的前身为(wèi)平(píng)台(tái)技(jì)术事业群，是独立于具体(tǐ)业(yè)务的技术(shù)研(yán)发团队，充(chōng)当阿里的技(jì)术(shù)中台，主(zhǔ)要为淘(táo)系电(diàn)商提供(gōng)技术服务。阿里校园(yuán)招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最大规模的电商平台技术(shù)底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整中(zhōng)，最为核(hé)心的业务中台和供应链中台被并入大淘系(xì)，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里(lǐ)拆分的(de)初衷是让组织变敏捷。他在(zài)此(cǐ)前的一封全员信中表(biǎo)示：“中后台(tái)能力将有序(xù)进入到(dào)相关业务集团和公(gōng)司，为前台业务发(fā)展(zhǎn)继续发挥重(zhòng)要(yào)价(jià)值。多个业务集团和公(gōng)司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱(ài)橙技术(shù)是(shì)张(zhāng)勇口中的“专业(yè)服(fú)务公司(sī)”之(zhī)一。据企查查，爱(ài)橙技术(shù)是阿里巴(bā)巴的全资(zī)子公司(sī)，法人(rén)是阿里(lǐ)前(qián)任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内(nèi)部人士(shì)将这家公司视为(wèi)“阿里内包(bāo)”，员工与爱(ài)橙签约(yuē)，实际工作是服务于阿里各业(yè)务。爱橙员工有(yǒu)正式工号(hào)和花名，但没有登(dēng)录阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味(wèi)”的(de)权限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这样的(de)“专(zhuān)业服务公司”，阿(ā获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗)里(lǐ)还有不少，但目前已(yǐ)有整合的(de)趋势。阿(ā)里全资子公司乌鸫科技也(yě)是一些员工眼中的(de)“内包(bāo)”公司(sī)，法人陈琴（花名(míng)霜波）是阿(ā)里本地生(shēng)活技术中(zhōng)台的负(fù)责人。多名内部员(yuán)工(gōng)称，此(cǐ)次(cì)调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所属部(bù)门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里，阿里经历了(le)中(zhōng)台的(de)建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台(tái)”，目的是构建一(yī)个可复用的平台，来支(zhī)撑前台多样化(huà)的业务需求，用张勇(yǒng)的话说是(shì)“避免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

　　到2020年末(mò)，不(bù)断(duàn)变厚的中台(tái)本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了(le)业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿(ā)里对组织架构的(de)调整(zhěng)重心变(biàn)为“让组织更敏(mǐn)捷(jié)”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确(què)的信号。字节跳(tiào)动(dòng)、京东(dōng)等多家互联(lián)网巨头在此前后亦开始削弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底退出(chū)历史(shǐ)舞台。

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