雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，充当各业务技术(shù)中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完(wán)成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务(wù)中(zhōng)台、供应链中(zhōng)台等核心团队并入(rù)CDC（国内(nèi)数字(zì)商(shāng)业(yè)板(bǎn)块，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其余(yú)团队少数并入(rù)各子公司，大(dà)部分团(tuán)队被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下(xià)提供专业技术服务的全资(zī)子(zi)公司(sī)。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成(chéng)为(wèi)历史(shǐ)。阿里其他职(zhí)能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员(yuán)工(gōng)评价称，这(zhè)意味着(zhe)阿里(lǐ)的技术大中台(tái)将彻底(dǐ)成为历史，取而代之的(de)是进入具体业务，变(biàn)成(chéng)专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技(jì)术(shù)事业(yè)群，是独立于具体业(yè)务(wù)的技术(shù)研发(fā)团(tuán)队，充(chōng)当阿里的技(jì)术中(zhōng)台，主(zhǔ)要为淘系(xì)电商提供(gōng)技术(shù)服务。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里是全球最(zuì)大规(guī)模的(de)电(diàn)商平台(tái)技术底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核(hé)心的业务中台和(hé)供应链中台(tái)被(bèi)并入(rù)大淘(táo)系(xì)，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里拆分的初衷是(shì)让(ràng)组织(zhī)变敏捷。他在此前的(de)一封全员信中表示(shì)：“中后台能力将(jiāng)有序进入到(dào)相关业务集团和公司，为前(qián)台业务发展继续发(fā)挥重要价值(zhí)。多个业务(wù)集(jí)团和公司所必需(xū)的(de)共享(xiǎng)中后台服务，将通过专业服务公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术(shù)是(shì)张(zhāng)勇(yǒng姚笛为文章打过几次胎，文章和姚笛生孩子了嘛)口中(zhōng)的(de)“专(zhuān)业服务公司(sī)”之一(yī)。据企查查，爱(ài)橙技(jì)术是阿里(lǐ)巴(bā)巴的全资(zī)子公司，法人是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少(shǎo)内部(bù)人士将这(zhè)家公(gōng)司视为“阿里内包”，员(yuán)工(g姚笛为文章打过几次胎，文章和姚笛生孩子了嘛ōng)与爱橙签(qiān)约，实(shí)际(jì)工(g姚笛为文章打过几次胎，文章和姚笛生孩子了嘛ōng)作是(shì)服务于(yú)阿里各(gè)业务。爱橙员工有正式工号和花(huā)名，但没有登录(lù)阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的(de)权(quán)限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里还(hái)有不少(shǎo)，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也(yě)是一些(xiē)员工(gōng)眼中的“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生活技(jì)术中台(tái)的负责人。多名内(nèi)部员工称，此次(cì)调整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属(shǔ)部门(mén)调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿(ā)里经历了中台的建设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建一个可复用的(de)平台，来支(zhī)撑前台多(duō)样化的业务需求，用张勇的话说是(shì)“避免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的中台本身已成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过(guò)于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快(kuài)速(sù)发(fā)展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿(ā)里(lǐ)对组(zǔ)织架构(gòu)的调整重(zhòng)心变为(wèi)“让组织(zhī)更敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联(lián)网巨头(tóu)在此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将和阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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