部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务(wù)的(de)一个方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chomework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢hù)于总经理homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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