部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部(bù)分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总(zǒng)监(jiān)更多是(shì)业(yè)务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大小乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事(shì)和(hé)自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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