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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司的(de)基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织中最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是唐山大地震和汶川大地震哪个严重某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职务(wù)最高(gāo)的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职(zhí)责是负责(zé)公司日(rì)常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等(d唐山大地震和汶川大地震哪个严重ěng)高级(jí)职员的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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