上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一(yī)的(de)工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思(sī)是工作一天，休息一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的工作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于(yú)不定(dìng)时工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时间，是(shì)指无(wú)固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和职责范(fàn)围不受(shòu)固定工(gōng5公里是多少米 5公里是多少步)作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单(dān)位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八(bā)小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不(bù5公里是多少米 5公里是多少步)超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在(zài)一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)40小时(shí)，每(měi)周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工作(zuò)的(de)劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条(tiáo)规定的(de)工(gōng)时制度(dù)合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相(xiāng)关(guān)规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过(guò)八(bā)小时，每周工(gōng)作时(shí)间不得超过四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是(shì)不低于(yú)工资的(de)百分之(zhī)一百五十的工资标准支5公里是多少米 5公里是多少步付报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依(yī)法维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件(jiàn)的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批(pī)准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊(shū)岗位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调(diào)整(zhěng)至12小时是可(kě)以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是(shì)两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的意思是上(shàng)一(yī)天班休一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来说就(jiù)是(shì)所从事的(de)这个工作，是上(shàng)一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时(shí)期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的(de)发展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思(sī)考(kǎo)和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层(céng)面的管理行为则成(chéng)为企业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国(guó)的(de)酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期(qī)稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人力资(zī)源、营(yíng)销网络等方(fāng)面的良性运作。

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