部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些是(shì)总经理大的。

　　关(guān)于部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些以及部门经理大(dà)还是总监大(dà)，公司(sī)职务22个级别，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些，部(bù)门经(jīng)理和总监(jiān)谁大(dà)，部(bù)门总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)等(děng)问题，小(xiǎo)编将为你整(zhěng)理(lǐ)以下(xià)知识：

部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁0000; line-height: 24px;'>比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公(gōng)司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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