唐(táng)岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了(le)三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久(jiǔ)。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的(de)秀(xiù)场直播(bō)开始显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公(gōng)司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特别的(de)情感，整个(gè)公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的(de)张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪(xīn)再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日(rì)本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取来自一(yī)线的(de)汇报，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似(shì)情(qíng)况在(zài)此前王力任(rèn)期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员(yuán)工加班(bān)明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点(diǎn)才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去(qù)年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作(zuò)，在其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门(mén)，一(yī)些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在(zài)公司内部发起三(sān)次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同(tóng)业(yè)务(wù)的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么(me)几年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是(shì)预算(suàn)管理(lǐ)，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式(shì)推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作(zuò)没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的创新事卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众多新项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续(xù)四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海外(wài)战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌(mò)陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢种的是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出(chū)海陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌(mò)生人(rén)语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开(kāi)了中(zhōng)东地(dì)区的(de)宗(zōng)教文(wén)化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其(qí)绝(jué)大(dà)部(bù)分(fēn)收(shōu)益(yì)用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而(ér)来的探探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市(shì)场下载及活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的(de)优先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能力(lì)，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法(fǎ)上的(de)创新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

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