唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内(nèi)部(bù)，这(zhè)被(bèi)普(pǔ)遍认为拖鞋买刚好的还是大点的 拖鞋有必要买大一码吗是唐(táng)岩(yán)押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季(jì)度持(chí)续盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的(de)情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌(mò)陌工(gōng)作(zuò)的(de)张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的(de)业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了(le)起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归(guī)的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血(xuè)地(dì)指出问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规(guī)，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还(hái)要(yào)打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异(yì)，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而(ér)在中东(dōng)，同(tóng)类(lèi)产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩一(yī)个(gè)收(shōu)购而来的探探海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印(yìn)尼市(shì)场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出(chū)海困难(nán)源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司(sī)出(chū)海产(chǎn)品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到一(yī)个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要拖鞋买刚好的还是大点的 拖鞋有必要买大一码吗(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流(liú)成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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