雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东高级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松(sōng)于近日退休。他(tā)是(shì)在京东(dōng)供(gōng)职15年(nián)的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最高的业务。

　　京(jīng)东市值最高的子集(jí)团京东健康进行了(le)近年来最大的(de)组(zǔ)织变(biàn)革，新(xīn)成立即(jí)时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业(yè)务部，原数(shù)字健(jiàn)康业(yè)务(wù)部和政府(fǔ)事务(wù)部(bù)更名(míng)为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变(biàn)背后，是京东在存量竞争环境下(xià)，从开(kāi)疆拓土到以守(shǒu)为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都(dōu)会带来整个京东巨大的(de)人(rén)事变(biàn)动，最近的这一次也(yě)不例外(wài)。从集团到子公司，从CEO到(dào)各大高管(guǎn)，这(zhè)场震(zhèn)动还在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原京(jīng)东集(jí)团高级副(fù)总裁、自有品牌(pái)负(fù)责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副(fù)总裁、惠寻(xún)业务(wù)负责人汤(tāng)恒(héng)晟出任京东自有(yǒu)品牌代理(lǐ)负责人(rén)，向京(jīng)东集团董事会主席刘强(qiáng)东和京东(dōng)CEO许冉汇报(bào)。京东的自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值最(zuì)大的(de)子公司京(jīng)东健康，也迎来了近(jìn)年来最大的架构调整。雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东健康近日新(xīn)成(chéng)立(lì)即时(shí)零售(shòu)部(bù)和线下医疗业务(wù)部，将原数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普(pǔ)通员(yuán)工都对这(zhè)句话深信不(bù)疑。去年底，刘(liú)强东(dōng)用(yòng)一次(cì)严厉的高管(guǎn)批评会议宣告回归后，一(yī)名内部员工评价称，“随(suí)着一(yī)系列调整(zhěng)，东哥的影子无处(chù)不在(zài)。”

　　刘强东曾三(sān)次“放(fàng)权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急时刻，便(biàn)强(qiáng)势回归，带着变(biàn)革(gé)决心推(tuī)动这架巨大(dà)机器上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年(nián)，刘强(qiáng)东换(huàn)下了大批高管，将徐(xú)雷推上前台。如今，多次(cì)直言京东遭遇(yù)危机的刘强(qiáng)东打起了(le)低(dī)价战争，并又一(yī)次推动了自上而(ér)下(xià)的人事变革，原CFO许冉被(bèi)他推到前台。

　　时(shí)隔4年(nián)的(de)两次巨(jù)大变革(gé)背后，京东到(dào)底(dǐ)发生了(le)什么(me)？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”aj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么的消息在京东今(jīn)年(nián)Q1财报发布当日传(chuán)出(chū)，迅(xùn)速发酵，但这只是京东(dōng)人事巨变最引(yǐn)人(rén)瞩目的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在(zài)一封内部(bù)信中称，高级副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松因(yīn)个人原因提出退休申请，管理层(céng)批准后同意。公司对(duì)王笑松多年来(lái)为京东作出的(de)贡献表示(shì)感谢，肯定(dìng)了(le)他在(zài)3C业务、生(shēng)鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务的(de)成绩。王笑松退休的原因与徐雷(léi)一(yī)样。

　　多名(míng)京东内部人士告诉(sù)雪豹(bào)财经社(shè)，针(zhēn)对高(gāo)层的变(biàn)动还将继续。

　　很(hěn)多(duō)京(jīng)东员工对(duì)王笑松(sōng)的退休并(bìng)不感到意外。一名员工评(píng)价称，“他从中心一路走到边缘。”另一(yī)名员工透露，在去年底的(de)京东内(nèi)部(bù)会议上，刘强东批评的高管中有王(wáng)笑(xiào)松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入(rù)京(jīng)东，比徐雷正式(shì)加(jiā)入还(hái)早一年(nián)，在京东工(gōng)作(zuò)15年。他曾是京(jīng)东最年轻的副总(zǒng)裁(cái)，历任3C事业部(bù)、生鲜(xiān)事业部负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事(shì)业群：大快(kuài)消事业(yè)群、电子文(wén)娱事业群、时尚生活事(shì)业群(qún)，其中大(dà)快消事(shì)业群由(yóu)生鲜事业部、消费品事业部(bù)以及(jí)新通路事业部构成。王笑松担(dān)任大(dà)快消事业群(qún)总裁，同时升(shēng)任京(jīng)东(dōng)高级副总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最(zuì)大(dà)的业务。

　　也是在(zài)同一年，京东经(jīng)历内(nèi)部公认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用(yòng)户数被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下(xià)的盒马在新零售赛道不(bù)断开疆(jiāng)拓土，曾带队组建京东(dōng)自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场(chǎng)硬仗(zhàng)。王(wáng)笑松曾对(duì)媒体表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗(zhàng)打(dǎ)得并(bìng)不顺利，一年(nián)时(shí)间(jiān)内仅(jǐn)开店十余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了京东的人(rén)事变革，王笑(xiaj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么ào)松在新一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜(xiān)事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年出任自(zì)有品牌(pái)负(fù)责人(rén)。自有(yǒu)品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻(xún)，在(zài)京东内部相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他的直系(xì)下属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰富(fù)的京东自(zì)有品牌(pái)业务(wù)经验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理和惠寻负责人(rén)。

　　京(jīng)东健康(kāng)近年来最大(dà)的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东市值最高(gāo)的子集团(tuán)京东健康(kāng)迎来了近年来最大的组织变革(gé)：新成(chéng)立即时零售部(bù)和(hé)线下(xià)医疗业务部，将原数字健康(kāng)业务部(bù)和政府(fǔ)事(shì)务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　此外，京东健康发公(gōng)告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集团担任新的职(zhí)务，接任他的是(shì)京东集团投资支(zhī)持部(bù)负责人及自有品牌业务部财(cái)务(wù)负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前身(shēn)是京东大(dà)药房(fáng)，从一(yī)家自营网(wǎng)店逐步成长为京东(dōng)旗下专注于医(yī)疗(liáo)健康业务(wù)的子集(jí)团，2020年底登陆港(gǎng)交(jiāo)所。目(mù)前市(shì)值约为1700亿港元，是(shì)京东系公司中(zhōng)，除京东集团外市值最高的上(shàng)市公司(sī)。今年一季度，京东健康(kāng)营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报告准(zhǔn)则经营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿(yìaj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么)元。

　　据官(guān)网介绍，京东(dōng)健康是医疗健康(kāng)商品(pǐn)、服务、解决(jué)方案提供商，产品(pǐn)及服务(wù)覆盖医药健康实(shí)物产业链、医疗流(liú)程、健康(kāng)场景。刘强东(dōng)是(shì)京东健康(kāng)最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本(běn)次组织架(jià)构调整主要包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药部负责人王一婷负责；成立(lì)线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原综合部(bù)负责(zé)人宋志(zhì)瑞接任医药部负(fù)责(zé)人；原综合服务部供应链提(tí)升部(bù)负责人王海华(huá)，出任综合服务(wù)部负责人(rén)；原数(shù)字健康业务部更名为企业(yè)业(yè)务部，由原药京采负责(zé)人(rén)周新元负责(zé)；原(yuán)政府事(shì)务部更名(míng)为(wèi)公(gōng)共事务与合规部(bù)，负责人(rén)暂(zàn)未披露。

　　上(shàng)述所有负责(zé)人均(jūn)向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部是动作最(zuì)大(dà)的调整，二者都瞄(miáo)准了线(xiàn)下履约能力。其中即时零(líng)售部是此(cǐ)次调(diào)整中的首位，一名京(jīng)东员工向雪豹财经社透露(lù)，“因为美(měi)团在即时配送端有优势，用户(hù)经常会在京东(dōng)健康上(shàng)看(kàn)病，去美团下单买药。”因此，京东健康也要加强(qiáng)自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到，要进一步提(tí)升(shēng)“快速送(sòng)药”能力。京东健(jiàn)康此前选(xuǎn)择的(de)方式(shì)是(shì)复(fù)用达(dá)达(dá)快送和京东到家(jiā)的(de)配送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金恩林的(de)战略目(mù)标。在京东健(jiàn)康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上线(xiàn)下一体化、打(dǎ)造(zào)新型医疗健康服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健康目前(qián)自营(yíng)医疗商(shāng)品零(líng)售占营收超过85％，其中对(duì)物流配(pèi)送时(shí)间更不敏感的(de)非(fēi)药(yào)品类（比如(rú)保健品）贡(gòng)献过半(bàn)。京东零售一直努(nǔ)力摆脱(tuō)“大药房”的形象，线(xiàn)上线下结合“医+药”的(de)转(zhuǎn)型不(bù)可避(bì)免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康(kāng)赛道的(de)共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看病(bìng)买药(yào)”。

　　目(mù)前，大健康(kāng)赛道呈现一超多强的市(shì)场(chǎng)格(gé)局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里(lǐ)健康三足(zú)鼎立的平(píng)安好(hǎo)医生掉(diào)队明显(xiǎn)。不过(guò)，随(suí)着(zhe)美团强势入局，新一轮(lún)洗牌或(huò)将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美(měi)团在医(yī)药健康O2O领(lǐng)域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示对美团买(mǎi)药的增长潜力充(chōng)满信(xìn)心。

　　刘强(qiáng)东(dōng)需要(yào)的人(rén)：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘强东身(shēn)边的(de)人(rén)也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临(lín)的困境是营收增(zēng)速下降(jiàng)，与(yǔ)高速(sù)发(fā)展的电(diàn)商行业格格不(bù)入，被阿里(lǐ)越(yuè)甩(shuǎi)越(yuè)远，又被后(hòu)来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需(xū)开疆(jiāng)拓土的大(dà)将。在2019年2月一场内部(bù)高(gāo)管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子(zi)的(de)人太多”，他需要(yào)“能(néng)拼杀的(de)兄弟”。

　　在随(suí)之而(ér)来(lái)的组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师(shī)不利的王笑松和(hé)另一位高级(jí)副总裁胡(hú)胜利(lì)（当时(shí)主管时尚生活事业群(qún)）则被(bèi)换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用(yòng)户(hù)也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮人事(shì)变动中不难看出，刘(liú)强东认为守成之人必(bì)须(xū)具备(bèi)两(liǎng)个条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中(zhōng)都处于C位。京东零售中最重要的(de)3C事(shì)业(yè)群被拆分(fēn)成家电家(jiā)居事(shì)业群(qún)和电脑通讯事业群(qún)，其中家电家具事业群由原(yuán)京东(dōng)零售CFO李(lǐ)帅负责，原(yuán)京东(dōng)健康(kāng)CFO曹冬也(yě)将在(zài)集团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财(cái)经社曾独(dú)家报道京(jīng)东科技原销售负责人(rén)徐丰升任总(zǒng)裁，他同样是对收支敏感的(de)高管。（详(xiáng)见《京(jīng)东科技迎来新总裁，销(xiāo)售中心负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称(chēng)，互联网公(gōng)司都变得更(gèng)加务实，京东也不例(lì)外，“找最(zuì)会算(suàn)账的人(rén)当家，才能(néng)赚到更多的钱(qián)”。

　　从去(qù)年年底(dǐ)开始(shǐ)，刘强(qiáng)东(dōng)多(duō)次在内部(bù)提及低价战略(lüè)，目的(de)都(dōu)是为了守住(zhù)被(bèi)拼多多等竞对不断(duàn)蚕食(shí)的存量(liàng)用户，再(zài)用(yòng)低价去争(zhēng)夺更(gèng)多用户。（详(xiáng)见《刘强(qiáng)东回归烧了(le)三把火，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价战争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是(shì)提供弹药的(de)最佳人选。今年Q1，京东的(de)经营利(lì)润和自(zì)由(yóu)现金流均同(tóng)比大幅增长，这部分得益于(yú)降本增(zēng)效(xiào)措(cuò)施。徐雷在近日财(cái)报电话会上(shàng)对许冉的评(píng)价(jià)也印证(zhèng)了这(zhè)一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带领(lǐng)京东走进下一阶(jiē)段(duàn)，更加注重业(yè)务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对公(gōng)司的(de)绝(jué)对控制权，而(ér)高管(guǎn)的忠诚度是保证变革能否顺利推进(jìn)的先决条件(jiàn)。

　　在(zài)此次京东变革中(zhōng)，两种类(lèi)型的高(gāo)管(guǎn)得(dé)到重用：一种是刘强(qiáng)东多年来亲自(zì)培(péi)养的管(guǎn)培生(shēng)，另一种是在京东内部没有复杂人际关(guān)系的职业经理(lǐ)人。

　　京东零(líng)售(shòu)新任电脑(nǎo)通讯事业群负责人(rén)吴双喜、时尚美(měi)妆事(shì)业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事(shì)业(yè)部负(fù)责人(rén)杨啓焜和(hé)京东(dōng)健(jiàn)康医(yī)疗部负(fù)责(zé)人(rén)宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人(rén)士称(chēng)，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系(xì)，拥有诸多(duō)特权，包括周报直接抄送刘强东，能(néng)参加高级别(bié)的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁(cái)亲自指导等。

　　此外(wài)，据多家媒体报道，刘强东在(zài)近几年开始倚重专(zhuān)业能(néng)力强且在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职业(yè)经理(lǐ)人，许冉便是典型代表。她于2018年加入(rù)京东，内部人士认为(wèi)她(tā)“安静，耐心(xīn)，十分服从刘强东下达的命(mìng)令”。

　　接手京东零售大(dà)商超全渠道事业群的姚(yáo)彦(yàn)中，是京东零售三个重要品类(lèi)事(shì)业群中(zhōng)唯一一(yī)个(gè)没有(yǒu)离(lí)开的副总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个京东零售(shòu)，只有(yǒu)1.5个(gè)人在会上说真话(huà)、提问题(tí)。0.5是(shì)缪钦，1是(shì)姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东的(de)职业经理人，目前(qián)担任京东零售(shòu)生活服务事业群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群(qún)人，刘强东(dōng)即将开打一场新的仗。市(shì)场并不(bù)担心(xīn)不懂业务的许冉出任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无(wú)论公告上的(de)CEO名单如何更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 aj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么