唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的(de)第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不(bù)断(duàn)加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积(jī)累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人(rén)平(píng)静(jìng)地(dì)接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开丙烯是直接用还是沾水用的 丙烯是气体还是液体始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行(xíng)业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌(mò)工作的(de)张超对(duì)时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷丙烯是直接用还是沾水用的 丙烯是气体还是液体纷高举降本(běn)增效大旗(qí)缩(suō)减福(fú)利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在具(jù)体的业(yè)务(wù)层(céng)会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做(zuò)出(chū)辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不(bù)喜欢(huān)越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的(de)需求随着(zhe)会议(yì)袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创意，试(shì)图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问(wèn)题核(hé)心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有接触(chù)过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次(cì)下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部自(zì)成立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然(rán)而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态(tài)，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一(yī)款功能(néng)上有些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地(dì)化运营(yíng)等多(duō)个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同(tóng)类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的(de)宗(zōng)教文化约束，在(zài)没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还(hái)在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几丙烯是直接用还是沾水用的 丙烯是气体还是液体万元试(shì)水，看到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一(yī)个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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