雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松于近日退休。他(tā)是(shì)在(zài)京东供(gōng)职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)高的业(yè)务。

　　京(jīng)东市值最高的子集团(tuán)京东健康进行(xíng)了(le)近年来最大的组织变革，新成(chéng)立(lì)即(jí)时(shí)零(líng)售部(bù)和线下医(yī)疗业务部，原数字(zì)健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业务部(bù)和公(gōng)共事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背(bèi)后，是(shì)京东在存量竞争环境下，从(cóng)开疆拓(tuò)土到(d找对象硬性条件是什么意思，硬性条件是啥意思ào)以守为攻的战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫(yán)学功(gōng)

　　每一次刘强东从幕后回归(guī)台前，都会带来整个京东(dōng)巨大的(de)人(rén)事(shì)变(biàn)动，最(zuì)近的这一次也不(bù)例(lì)外(wài)。从集团到(dào)子公司，从CEO到(dào)各大(dà)高管，这场(chǎng)震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社(shè)独家获(huò)悉，原京东集团高级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑松于近日卸任(rèn)，与前(qián)CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总(zǒng)裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒(héng)晟出任京(jīng)东(dōng)自有(yǒu)品牌代理负责人，向(xiàng)京东(dōng)集团(tuán)董事(shì)会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值最大的子公司京东健康(kāng)，也迎来了(le)近年来(lái)最大的(de)架构调整(zhěng)。雪豹(bào)财经社独家获悉，京东健康近日新成立(lì)即时零售部(bù)和线下医疗业(yè)务部(bù)，将原(yuán)数字(zì)健康业(yè)务部和政(zhèng)府事(shì)务部更名为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句话深信不疑(yí)。去(qù)年底(dǐ)，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管批评会议宣告(gào)回归后，一名内部员工评价(jià)称，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为(wèi)公(gōng)司(sī)遭(zāo)遇危急时刻，便强势回归，带着变(biàn)革决(jué)心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次(cì)是在(zài)京(jīng)东(dōng)内(nèi)部被称(chēng)为“至暗时刻(kè)”的(de)2018年，刘强东换下了大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多次(cì)直言京(jīng)东遭遇危机的刘(liú)强东(dōng)打(dǎ)起了低价战(zhàn)争(zhēng)，并又一次(cì)推(tuī)动了自上而下的人事变(biàn)革，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背(bèi)后，京东(dōng)到底发生(shēng)了什么？

　　高(gāo)级副总裁王(wáng)笑松(sōng)与徐雷(léi)同日退休

　　徐(xú)雷“荣(róng)休”的(de)消息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是(shì)京东人事巨变最引人瞩目的一个缩影，下面还有更(gèng)大的暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级(jí)副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松(sōng)因个人原因提出退休(xiū)申(shēn)请，管(guǎn)理层批准后(hòu)同意。公司对王笑松多年来为京(jīng)东作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业(yè)务及自(zì)有(yǒu)品牌业务(wù)的成(chéng)绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪豹财经社，针对高层的变(biàn)动还将(jiāng)继续。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松的退休并不(bù)感(gǎn)到意外。一名员工评(píng)价称(chēng)，“他从中(zhōng)心一路走到(dào)边缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底的京东(dōng)内部(bù)会议上(shàng)，刘强东批评的高(gāo)管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加(jiā)入京(jīng)东，比徐雷(léi)正(zhèng)式加入还早一年，在京东(dōng)工作(zuò)15年。他曾是京东最年(nián)轻的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建(jiàn)三大事(shì)业群：大快消(xiāo)事(shì)业群、电子文娱事(shì)业群、时尚生活(huó)事(shì)业群(qún)，其(qí)中大快消事业群由生鲜(xiān)事(shì)业部、消费品事业部(bù)以及新通路事业部构成。王笑松担任大(dà)快消事业(yè)群总裁(cái)，同时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同(tóng)一年，京东经历(lì)内部公认的“至暗(àn)时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时(shí)，阿(ā)里旗下的盒马在(zài)新零售赛(sài)道不断开疆拓土，曾带队(duì)组建(jiàn)京东(dōng)自营生(shēng)鲜(xiān)超(chāo)市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打这(zhè)场(chǎng)硬仗。王笑松(sōng)曾对(duì)媒(méi)体表示(shì)，从2家(jiā)到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺(shùn)利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势主(zhǔ)导了京东的人(rén)事变革，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事业(yè)部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出(chū)任(rèn)自有品牌负责(zé)人。自(zì)有品牌(pái)业务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻，在京东(dōng)内(nèi)部相(xiāng)对边缘，营收占比(bǐ)不(bù)高。

　　此次(cì)接(jiē)任(rèn)王笑松的是(shì)他的直系下(xià)属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的(de)京东(dōng)自有(yǒu)品牌业(yè)务经验，曾先后担任京东京造总经理和(hé)惠寻(xún)负责人。

　　京东健康近年来最(zuì)大的(de)组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最(zuì)高的子集团京东健康(kāng)迎来了近年来最大的组织变(biàn)革：新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原数字(zì)健康(kāng)业务(wù)部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公(gōng)共事(shì)务与(yǔ)合(hé)规(guī)部。

　　此外，京东(dōng)健康发(fā)公告(gào)称原(yuán)CFO曹冬已(yǐ)辞任，将(jiāng)在(zài)京东集团(tuán)担任新的职务，接任他的是京东集团投资支持部负责人(rén)及自有品牌业务部财务负责(zé)人(rén)邓卉。

　　京东健康的前身是京东大(dà)药(yào)房，从一家自营网(wǎng)店逐(zhú)步成长(zhǎng)为京东(dōng)旗下(xià)专注(zhù)于医疗健康(kāng)业务的子集(jí)团，2020年底登陆港交所。目前市值约(yuē)为1700亿港元，是京东系(xì)公司(sī)中，除(chú)京(jīng)东集团外市(shì)值最高的上市公(gōng)司(sī)。今年一季度，京东(dōng)健康营收(shōu)同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报(bào)告(gào)准则(zé)经营利润同(tóng)比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是医疗健康商品、服务、解(jiě)决(jué)方案提供商，产品(pǐn)及服务覆(fù)盖(gài)医药健康实物产业链、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘(liú)强东是京(jīng)东(dōng)健康最大的股东，持股近70％。

　　本次(cì)组织架构调整(zhěng)主要包括：1）成立(lì)即时零售(shòu)部，由原医(yī)药部(bù)负责人王(wáng)一婷负责；成(chéng)立线下(xià)医疗(liáo)业务(wù)部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人(rén)宋志(zhì)瑞(ruì)接任医药部负责人；原综(zōng)合服务部供应链提升(shēng)部负责人(rén)王海华，出任综合服务(wù)部(bù)负(fù)责人(rén)；原数字健(jiàn)康业务部更名为企业业务部，由(yóu)原药(yào)京采负责人(rén)周新元负(fù)责；原政(zhèng)府(fǔ)事(shì)务部更名为公(gōng)共(gòng)事务与(yǔ)合(hé)规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金(jīn)恩(ēn)林汇报(bào)。

　　新成(chéng)立即时(shí)零售部和线下医疗业务部是(shì)动作最大的调整，二者都瞄准了线(xiàn)下履约能力。其中即时零售部是此次(cì)调整中的首位，一(yī)名(míng)京东(dōng)员工(gōng)向(xiàng)雪豹财经社透露(lù)，“因为(wèi)美团在即时配送(sòng)端有优势，用(yòng)户经(jīng)常会在(zài)京东健康上(shàng)看病，去美(měi)团下单(dān)买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东健康(kāng)也(yě)要加强自己的即时配送能力。

　　京(jīng)东健(jiàn)康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提到，要进一(yī)步提升“快速(sù)送药(yào)”能力。京(jīng)东健康(kāng)此(cǐ)前选择(zé)的方式是复用达达快送和京东到(dào)家的配送能力(lì)。

　　线上(shàng)线下一体化(huà)建设(shè)是金(jīn)恩(ēn)林的战略目标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打造新型医疗健康服务体系(xì)”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康(kāng)目前自营医疗商品零售(shòu)占营收超过85％，其(qí)中对物流(liú)配送时间(jiān)更不(bù)敏感的非药品类（比如保(bǎo)健品）贡(gòng)献过半。京东零(líng)售一直努力摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事(shì)实(shí)上，这套打法(fǎ)早已(yǐ)成为(wèi)大健康赛道的共识。今年3月，美(měi)团(tuán)买药slogan由“买药上美(měi)团”变为(wèi)“24小时看病买药(yào)”。

　　目(mù)前(qián)，大健康赛道呈(chéng)现(xiàn)一(yī)超(chāo)多强的市场格局(jú)。从市值、营收维度看(kàn)，京东(dōng)健(jiàn)康暂时领先，早期与京东(dōng)健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立(lì)的(de)平(píng)安好医生掉队明显。不过(guò)，随着美团强(qiáng)势入(rù)局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累计(jì)营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示对(duì)美团(tuán)买(mǎi)药的增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘(liú)强(qiáng)东需要的人：会(huì)算账(zhàng)，忠诚(chéng)度(dù)高

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘强(qiáng)东(dōng)身边的人(rén)也(yě)变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营收增(zēng)速下降，与高(gāo)速发展(zhǎn)的电商行(xíng)业格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后来者(zhě)拼(pīn)多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东亟(jí)需(xū)开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会上，刘(liú)强(qiáng)东痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需(xū)要“能(néng)拼杀的(de)兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组织(zhī)变革中，能打仗的徐(xú)雷(léi)走向前(qián)台，出师不利的王笑松(sōng)和另一位高级副总裁(cái)胡胜利(lì)（当时主管时尚(shàng)生活事业(yè)群）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入同比增长26％以上，活(huó)跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷(kù)的存量(liàng)竞争时期(qī)，刘强东需要(yào)的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中不难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必(bì)须具(jù)备(bèi)两个条件(jiàn)：会算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任(rèn)CFO，在(zài)财(cái)务方(fāng)面(miàn)有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变(biàn)动中都处于(yú)C位。京东零售中最(zuì)重要的3C事业群被(bèi)拆分成家(jiā)电家居事业(yè)群(qún)和(hé)电脑通讯事(shì)业群，其中家电(diàn)家(jiā)具事业群(qún)由原京东零售(shòu)CFO李帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任(rèn)新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家(jiā)报道京东科技原(yuán)销售负责人徐丰升任总裁，他同样是(shì)对收支(zhī)敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人(ré找对象硬性条件是什么意思，硬性条件是啥意思n)徐丰升任》）

　　多名京东内部(bù)员工评价称，互联网公司(sī)都变得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的(de)人当家，才能赚(zhuàn)到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)多次(cì)在(zài)内部提及低价战略，目(mù)的都(dōu)是为了守住被拼多多(duō)等竞(jìng)对不(bù)断蚕食(shí)的(de)存(cún)量(liàng)用户，再用(yòng)低价去争(zhēng)夺(duó)更多(duō)用户(hù)。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三把火，想抢回被(bèi)拼多(duō)多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的(de)许(xǔ)冉是提(tí)供(gōng)弹药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京(jīng)东的经营利(lì)润(rùn)和自由现金流(liú)均同比(bǐ)大幅增长，这部分得益于(yú)降本(běn)增效措施。徐雷在近日财(cái)报电话会上对许冉的评(píng)价也印证了这一点：“许冉能(néng)带领京东走进下一阶段，更加注重业(yè)务健康度(dù)和发(fā)展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝(jué)对控制权，而高管的忠诚度是保证(zhèng)变革能否(fǒu)顺利推进的先(xiān)决条件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的高管得到重用(yòng)：一种是(shì)刘强东多年来亲自(zì)培养的管(guǎn)培生，另一(yī)种是在京东内部没有复杂人际关系(xì)的职业(yè)经理(lǐ)人。

　　京东(dōng)零售(shòu)新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事业部(bù)负责(zé)人杨啓焜和京东健(jiàn)康医(yī)疗部负责人(rén)宋志瑞，均是(shì)管培生出身。多名内部人士称，管培生是(shì)刘强东的绝对(duì)嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接(jiē)抄送刘强东(dōng)，能(néng)参加高级别的(de)高(gāo)管会议，一般至少由业务部门(mén)的副总(zǒng)裁亲自(zì)指(zhǐ)导等。

　　此外，据(jù)多家媒体报道，刘强东(dōng)在近几年开始倚重专业能力(lì)强(qiáng)且在京东(dōng)内部没有复杂人际关(guān)系的职(zhí)业经理人，许(xǔ)冉便是(shì)典(diǎn)型代表。她于2018年加入(rù)京东，内(nèi)部人士认为(wèi)她(tā)“安静，耐(nài)心，十(shí)分服从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东(dōng)零售大商超全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售(shòu)三(sān)个(gè)重要品类事业群中唯一(yī)一个没有离开的副总裁(cái)级(jí)别高(gāo)管。刘强东曾在内部(bù)会议(yì)上评价他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个人(rén)在会上(shàng)说真话(huà)、提问题(tí)。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东的职业经理人(rén)，目前担(dān)任京东(dōng)零售(shòu)生活服务(wù)事业(yè)群(qún)负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东(dōng)即将开(kāi)打一场新的仗。市场并不(bù)担(dān)心不懂业(yè)务的许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因为所有人(rén)都(dōu)知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正的掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 找对象硬性条件是什么意思，硬性条件是啥意思