部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全(quán)面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负(fù)责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

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　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么(me)话语权。香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年>

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然(rán)人股(gǔ)东(dōng)充(chōng)任,也可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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