杨元庆离(lí)婚多少次，3次(cì)，他现在的妻子是(shì)孟(mèng)秋月，杨元庆的婚姻(yīn)进程就是(shì)他的创业史，成功人士的妻(qī)子是非常重(zhòng)要(yào)的，在男(nán)人的事业中发(fā)挥着(zhe)不可估(gū)量的作用。男(nán)人在(zài)不同的阶段对(duì)妻子的要求也是(shì)不同(tóng)的(de)，因为需求不同。杨元(yuán)庆的野心在(zài)不断的扩(kuò)大(dà)，需要与之匹(pǐ)配的妻(qī)子形象也是在不(bù)断的提升(shēng)，不过他(tā)的(de)老婆(pó)从没有在公(gōng)开的场(chǎng)合露面。那么，杨元庆是柳传志(zhì)什么人呢？

柳(liǔ)传(chuán)志看错了人，杨(yáng)元庆能力有限？现在还(hái)不能够到(dào)底确定杨元庆的能力(lì)是不是如柳传志所想，时间会证明(míng)杨元(yuán)庆到底(dǐ)是不是一个可(kě)以(yǐ)接(jiē)班的(de)人(rén)，柳传志一生征战，应该不会选错接班人。其(qí)实(shí)，联(lián)想(xiǎng)的(de)核心人物还是柳(liǔ)传志，只不过(guò)更多的(de)是退居幕后(hòu)，实际的控制(zhì)者还是(shì)柳(liǔ)传志(zhì)。在联想2000财年誓师大(dà)会上，柳传志将(jiāng)深蓝色的联想(xiǎng)旗(qí)帜正(zhèng)式(shì)传给了杨(yáng)元庆。

柳传志能(néng)够把(bǎ)任联(lián)想集团总裁(cái)兼CEO的位(wèi)置给(gěi)杨元庆(qìng)，也能够从他的手中拿走，这就表明联想的最大权力者还是(shì)杨元庆，杨元(yuán)庆还是在给柳传志(zhì)打工，还是(shì)要(yào)听柳传(chuán)志的(de)指挥，所以柳(liǔ)传志需要的是一个有能力(lì)又听话(huà)的人，不(bù)需要非常有能力，因(yīn)为柳传志还要掌握(wò)整(zhěng)个公(gōng)司。联想公司的整诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗(zhěng)个发展大势还是在柳(liǔ)传志的控制当中。

2004年(nián)12月8日，柳传志出任联(lián)想集(jí)团董事长。2009年2月，柳传志(zhì)担任诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗联想(xiǎng)集团董事长，杨(yáng)元庆重(zhòng)回CE诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗O岗位(wèi)。2011年接(jiē)任柳(liǔ)传志，再次担任董事长兼CEO。他的(de)人生经历非常的励志，联想是(shì)杨(yáng)元(yuán)庆的第一个工作(zuò)，也是最后一(yī)个工作。1989年，杨(yáng)元(yuán)庆在中国(guó)科学(xué)技术大学(xué)取得计算机专业硕士学(xué)位(wèi)，之后(hòu)就加入联想，是公司首次公(gōng)开招聘(pìn)的大学毕业生之(zhī)一。杨元(yuán)庆从基层(céng)做起，并一步步成为联(lián)想的董事长兼CEO。

杨元庆出生(shēng)于安徽合肥一个知识分子家庭(tíng)，他从小学习(xí)就非常的刻苦，这种(zhǒng)勤(qín)奋一直带到他(tā)的工(gōng)作当中。杨元(yuán)庆不是没有失败(bài)过，他刚到联想的时(shí)候，为公司(sī)起草的一份(fèn)投标书价比竞争者高了一倍，最终的结果肯定是(shì)买(mǎi)卖没做成(chéng)。但(dàn)是这些(xiē)都是插曲，都是(shì)曲(qū)折(zhé)，杨元庆在这些失(shī)败当中不(bù)断地调整自(zì)己，让自(zì)己更(gèng)厉害。

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