部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

　　关(guān)于部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些以及部门经理大(dà)还是总监大(dà)，公司职(zhí)务22个级别，部门经理大还是总监大些(xiē)，部门经理和总监谁大，部门总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大等问(wèn)题(tí)，小(xiǎo)编将为你整理(lǐ)以下知识：

部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些(xi感受到体内那根东西变大很胀，你的东西还留在我体内ē)

　　总监只(zhǐ)是部感受到体内那根东西变大很胀，你的东西还留在我体内分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可(kě)由(yóu)非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经(jīng)营(感受到体内那根东西变大很胀，你的东西还留在我体内yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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