雪豹财经社(shè)独家获悉，京(jīng)东高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近日(rì)退休(xiū)。他(tā)是在京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡(gòng)献(xiàn)占比(bǐ)最高的(de)业务(wù)。

　　京东市(shì)值最高的子集团(tuán)京东健(jiàn)康进行了近年(nián)来最大的(de)组织变(biàn)革，新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部(bù)，原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部(bù)更(gèng)名为(wèi)企业业务部和(hé)公共事务(wù)与合规(guī)部(bù)。

　　刘强东(dōng)掀起(qǐ)的人事(shì)巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开(kāi)疆拓土(tǔ)到以守(shǒu)为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一次刘强东从幕后回归台(tái)前，都会带(dài)来(lái)整个京东巨大的人事变动(dòng)，最近的(de)这一次也不例外。从(cóng)集团到(dào)子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原(yuán)京东集(jí)团高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务负责人(rén)汤恒晟(chéng)出任京东自(zì)有品(pǐn)牌代(dài)理负责人，向京东(dōng)集团董事会主(zhǔ)席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌业(yè)务(wù)主要包(bāo)括京(jīng)东(dōng)京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公(gōng)司(sī)京东(dōng)健康，也迎(yíng)来了近年(nián)来最大的(de)架构调整(zhěng)。雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东健康近日新(xīn)成立即时(shí)零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务(wù)部(bù)和(hé)政府事务部更名(míng)为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离(lí)开”，在(zài)京东(dōng)内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员(yuán)工都对这句话(huà)深信不疑。去年底，刘强东用(yòng)一次(cì)严厉的高管(guǎn)批(pī)评会议(yì)宣告回归后，一名内部(bù)员工评价称，“随着(zhe)一系列调(diào)整，东哥的影子无处不(bù)在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当(dāng)他认为(wèi)公司遭遇危(wēi)急(jí)时(shí)刻，便强势回归，带着变革决心推动(dòng)这架巨大机器(qì)上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京东内部被(bèi)称为“至暗时刻(kè)”的(de)2018年(nián)，刘(liú)强东换下了大(dà)批(pī)高管(guǎn)，将徐(桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号xú)雷(léi)推上前台。如(rú)今，多次直言京东遭遇危(wēi)机的(de)刘(liú)强东(dōng)打起了低价战争(zhēng)，并又(yòu)一次推动了自上而(ér)下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大变(biàn)革(gé)背(bèi)后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在(zài)京(jīng)东今年(nián)Q1财报发布(bù)当日传出，迅(xùn)速发酵，但这(zhè)只是京东(dōng)人事巨变(biàn)最引人瞩(zhǔ)目的一个缩影(yǐng)，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负(fù)责人(rén)王(wáng)笑松因个人(rén)原因(yīn)提出(chū)退休申请，管理(lǐ)层批准后同(tóng)意。公司对王笑松多年来为京东作出的贡献(xiàn)表示感谢(xiè)，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜业务及自有品牌业务的(de)成(chéng)绩(jì)。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京东(dōng)内部(bù)人士告诉雪(xuě)豹财经(jīng)社，针对(duì)高层(céng)的变动还将继续。

　　很多京东(dōng)员工(gōng)对王笑松的退休并不(bù)感到意(yì)外。一名员(yuán)工评价称，“他(tā)从中心一路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在去年(nián)底的(de)京东内部会议(yì)上，刘强东(dōng)批评的(de)高管(guǎn)中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比(bǐ)徐雷(léi)正式加入还早一年，在京东(dōng)工作15年。他(tā)曾是(shì)京东最年(nián)轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部(bù)负责人(rén)，颇受刘强(qiáng)东器重(zhòng)。

　　2018年初，京(jīng)东(dōng)组建(jiàn)三大事业群：大快消事业群、电(diàn)子文娱事业群(qún)、时尚生活事业(yè)群(qún)，其中大快消事业群由生(shēng)鲜事业部、消费品事业部以(yǐ)及新通路(lù)事业部构成。王笑松担任大快消事(shì)业群总(zǒng)裁，同(tóng)时升任京东高级副总裁，他手握(wò)京(jīng)东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经(jīng)历内部公认(rèn)的“至暗时(shí)刻(kè)”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗(qí)下的盒马在新(xīn)零售赛道(dào)不断开疆拓(tuò)土，曾带队(duì)组(zǔ)建京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松(sōng)被派(pài)去打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打(dǎ)得(dé)并不顺(shùn)利(lì)，一(yī)年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了(le)京东的人事变革，王笑(xiào)松(sōng)在新一(yī)轮调整(zhěng)中“地盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任(rèn)京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被(bèi)边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业(yè)部离(lí)任，2020年出任自有(yǒu)品牌(pái)负责人(rén)。自(zì)有品(pǐn)牌业务(wù)主要包括京东京(jīng)造和惠(huì)寻，在京东内部相对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此次接(jiē)任王笑松的是他的直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有(yǒu)丰富的京(jīng)东自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌业务经验(yàn)，曾(céng)先(xiān)后担任(rèn)京东京造总经理和(hé)惠寻负(fù)责人。

　　京东(dōng)健康近年来最大(dà)的组织变(biàn)革(gé)

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子集团京东健康迎来了近年来(lái)最大的(de)组织变革：新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和(hé)政府事(shì)务(wù)部更名为企业业务部(bù)和公共(gòng)事务与合规部。

　　此外(wài)，京东健康发公告称原CFO曹冬(dōng)已(yǐ)辞任，将(jiāng)在京东(dōng)集团担任新的职务(wù)，接(jiē)任他的是京东集团(tuán)投(tóu)资支持部负责(zé)人及自有(yǒu)品牌(pái)业务部财务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健(jiàn)康的(de)前(qián)身是京东大药房，从(cóng)一(yī)家自(zì)营网店逐(zhú)步成(chéng)长为(wèi)京东旗(qí)下专(zhuān)注于医疗健康业务(wù)的(de)子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港元(yuán)，是京东系(xì)公司(sī)中，除(chú)京东集团(tuán)外(wài)市值最高(gāo)的(de)上(shàng)市公(gōng)司。今年(nián)一季(jì)度，京东健(jiàn)康营(yíng)收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国(guó)际财务报告(gào)准则经营(yíng)利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康是医疗健康商品、服(fú)务、解决方案提供(gōng)商，产品及服务覆(fù)盖医药健康实(shí)物产业链、医疗(liáo)流程、健(jiàn)康场(chǎng)景。刘(liú)强东是京东健康(kāng)最大(dà)的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药(yào)部(bù)负责人王一婷负责；成(chéng)立(lì)线下医疗业务(wù)部，负责人暂(zàn)未披露；2）原综合部(bù)负责人宋(sòng)志瑞(ruì)接(jiē)任医(yī)药部负责人；原(yuán)综合服务部供(gōng)应链提(tí)升部负(fù)责人(rén)王海华，出任综合服(fú)务部负责人(rén)；原数(shù)字健康业务(wù)部更名为企业业(yè)务部，由原(yuán)药京采(cǎi)负责(zé)人周新元负(fù)责；原政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为公共事务(wù)与合规部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成(chéng)立即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业务部是(shì)动作最(zuì)大的调整，二者都瞄(miáo)准了线下(xià)履(lǚ)约能(néng)力。其中即(jí)时零售部是此次调整中的首位，一名京(jīng)东(dōng)员工向(xiàng)雪豹(bào)财经社透露，“因为美团在即时配送端有优势(shì)，用户经常会(huì)在京东健康上看病，去美团下(xià)单买药。”因(yīn)此，京东健康也要加(jiā)强(qiáng)自己(jǐ)的即(jí)时配送(sòng)能力。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要(yào)进一步(bù)提(tí)升(shēng)“快速送药”能力。京东(dōng)健康此前(qián)选择的方式是复(fù)用(yòng)达达快送(sòng)和京东(dōng)到家的配送能(néng)力。

　　线(xiàn)上线下(xià)一体化建(jiàn)设是金恩林的战略(lüè)目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打造新(xīn)型医疗健康服务体系”被(bèi)放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目(mù)前(qián)自营医疗商品零(líng)售(shòu)占(zhàn)营(yíng)收超(chāo)过85％，其中对物流配(pèi)送时间更不(bù)敏(mǐn)感的非(fēi)药品类（比如保健品）贡献过半。京(jīng)东零售(shòu)一直努力摆脱“大药房”的(de)形象，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型(xíng)不可避免(miǎn)。

　　事实上，这(zhè)套(tào)打法早已成为大健康赛道(dào)的共识。今年3月(yuè)，美(měi)团买药slogan由(yóu)“买药上美团”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多(duō)强的(de)市场(chǎng)格局。从市值、营收维度(dù)看(kàn)，京东健康暂时(shí)领先，早期与京东健康(kāng)、阿里健康(kāng)三足鼎立的平(píng)安好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着(zhe)美团强势入局，新(xīn)一轮洗牌或(huò)将加(jiā)剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美(měi)团在(zài)医药健康(kāng)O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表(biǎo)示对美(měi)团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘强(qiáng)东身边的人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的(de)困境(jìng)是营收增速下降，与高速发(fā)展的电(diàn)商行业(yè)格格不(bù)入(rù)，被阿(ā)里越甩越远，又被后(hòu)来者拼多(duō)多(duō)迫近。强敌环伺，刘强东亟(jí)需开疆拓(tuò)土(tǔ)的(de)大(dà)将。在2019年2月一场内部(bù)高管(guǎn)会上，刘强东痛(tòng)斥“混日(rì)子的人(rén)太多”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王笑松和另一位高级副(fù)总裁(cái)胡胜利(lì)（当时主管时尚(shàng)生活(huó)事业群）则被(bèi)换(huàn)下。2019-2021年，京(jīng)东连(lián)续3年净收入(rù)同(tóng)比增(zēng)长26％以(yǐ)上，活跃用户也(yě)从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的(de)存量竞(jìng)争(zhēng)时期(qī)，刘强东(dōng)需要的是以守(shǒu)为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮人事变动中(zhōng)不难(nán)看出，刘强东(dōng)认为守成(chéng)之人必须(xū)具备两(liǎng)个条件：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在(zài)财务方面有丰(fēng)富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京东(dōng)零(líng)售中最(zuì)重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家电家(jiā)居(jū)事业群和电脑通讯事业群，其中家电家具事业群(qún)由原京东零桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也(yě)将在集(jí)团担(dān)任新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家报(bào)道京东科技(jì)原销售负责人徐丰升任(rèn)总裁，他同(tóng)样是对收支敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科(kē)技迎(yíng)来新总裁，销售中(zhōng)心(xīn)负(fù)责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部员工评价称(chēng)，互联网公(gōng)司都变得更加务实，京东也不例外(wài)，“找最会算账的人当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开(kāi)始，刘强东多(duō)次在内部提及低价战(zhàn)略，目的(de)都是(shì)为了(le)守(shǒu)住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更多用户(hù)。（详(xiáng)见《刘强东(dōng)回归烧了三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要(yào)子(zi)弹，CFO出身(shēn)的许冉是(shì)提供(gōng)弹药的最佳(jiā)人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京东的经(jīng)营利润和自由(yóu)现(xiàn)金流均同比大幅增长，这部分得益于降本增效(xiào)措施。徐雷(léi)在(zài)近日(rì)财报电(diàn)话会上对(duì)许冉(rǎn)的评价也印证了(le)这一点：“许冉能(néng)带领京东(dōng)走进下一阶段，更加(jiā)注重业(yè)务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝对(duì)控制权，而(ér)高管(guǎn)的忠(zhōng)诚度是(shì)保证变(biàn)革能否顺利推进的先(xiān)决条件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类型(xíng)的高管得到重(zhòng)用：一种(zhǒng)是(shì)刘强东多年来亲自培养的(de)管培生，另(lìng)一种是(shì)在京(jīng)东内部没有复杂(zá)人(rén)际关系的职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)。

　　京(jīng)东零售(shòu)新(xīn)任电脑通(tōng)讯事(shì)业群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆事业群负(fù)责人(rén)孔祥(xiáng)莹(yíng)、全球购事业部(bù)负责(zé)人杨啓焜和京(jīng)东健康(kāng)医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均是管(guǎn)培(péi)生出(chū)身。多名内部人士称，管(guǎn)培生是刘强(qiáng)东的(de)绝对(duì)嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括周报直(zhí)接抄(chāo)送刘(liú)强东(dōng)，能参加高级(jí)别的高管会议，一般(bān)至(zhì)少(shǎo)由业务部(bù)门的副总(zǒng)裁亲(qīn)自指导等。

　　桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号此外，据多家媒(méi)体报道，刘(liú)强东在(zài)近(jìn)几年(nián)开始倚重专业能力强且在京东内(nèi)部没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年(nián)加入(rù)京东，内部人(rén)士认(rèn)为她“安(ān)静，耐(nài)心，十分服从刘强东下(xià)达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超全渠道事(shì)业群的(de)姚(yáo)彦中，是京东零(líng)售三个(gè)重要品类事业群(qún)中唯一一个(gè)没有(yǒu)离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东(dōng)曾在内部会议上评价他，“整个京(jīng)东(dōng)零售(shòu)，只有1.5个(gè)人在(zài)会上说(shuō)真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年(nián)才加(jiā)入京(jīng)东的职(zhí)业经理人(rén)，目前(qián)担任京东零(líng)售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放(fàng)位置并信任的这群人，刘强东即将(jiāng)开打一场新的仗。市场并不担(dān)心不(bù)懂业(yè)务的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无(wú)论公(gōng)告上的CEO名单如(rú)何更替，京东真正(zhèng)的掌舵人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号