部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是(shì)部分业务(wù)，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可(kě)以区分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领(lǐng)导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责(zé)人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

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