雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东(dōng)高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑(xiào)松于近日退休。他是(shì)在京(jīng)东供职(zhí)15年的(de)老兵(bīng)，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京东(dōng)市值最高的(de)子集团京东健(jiàn)康进(jìn)行了(le)近(jìn)年来(lái)最大(dà)的(de)组织变革，新成立即时零售部和(hé)线下(xià)医疗业务(wù)部，原数字健(jiàn)康业(yè)务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变(biàn)背后，是京(jīng)东(dōng)在存量竞争环境(jìng)下(xià)，从开疆拓土(tǔ)到以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东(dōng)从幕后(hòu)回归台前，都会(huì)带来整个京(jīng)东巨(jù)大的人事变(biàn)动，最近的(de)这一次也不(bù)例外(wài)。从集(jí)团到子公司，从CEO到各(gè)大(dà)高管(guǎn)，这(zhè)场震动(dòng)还(hái)在持(chí)续。

　　雪豹(bào)财经社(shè)独(dú)家获悉，原京东集团高级副总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副(fù)总(zǒng)裁、惠寻业(yè)务负责(zé)人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌代理负责人，向京(jīng)东集团董事会主席刘强东(dōng)和(hé)京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的(de)自有(yǒu)品(pǐn)牌业(yè)务主(zhǔ)要包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大(dà)的子公(gōng)司(sī)京东健康，也迎来了(le)近年来最大的(de)架(jià)构调整。雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉(xī)，京东(dōng)健康近日新成立即(jí)时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部(bù)，将原数字健(jiàn)康业务部和(hé)政府(fǔ)事务部(bù)更名(míng)为企(qǐ)业业务(wù)部和(hé)公共(gòng)事(shì)务与合规(guī)部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐(xú)雷到普通(tōng)员工都对这句话深信不(bù)疑。去年底(dǐ)，刘强(qiáng)东用一(yī)次严(yán)厉的高管批评会议(yì)宣告回(huí)归后，一名内部(bù)员工评价(jià)称，“随着(zhe)一系(xì)列调整，东哥的影(yǐng)子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带(dài)着变革(gé)决心推动这架巨(jù)大机器(qì)上的(de)齿(chǐ)轮继续转(zhuǎn)动(dòng)。

　　上(shàng)一(yī)次(cì)是在京东内(nèi)部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管，将徐雷推上前台(tái)。如今，多次直言京东遭(zāo)遇危机的刘强东(dōng)打起了低价战争(zhēng)，并又一次(cì)推动了(le)自(zì)上而下的(de)人事(shì)变(biàn)革，原(yuán)CFO许冉被他推(tuī)到(dào)前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变(biàn)革背后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总(zǒng)裁王笑松(sōng)与(yǔ)徐雷同日退休<600毫升等于多少斤水，800ml是多少水/strong>

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在京东今年Q1财报发布当日传出，迅(xùn)速(sù)发酵，但这只是京(jīng)东(dōng)人事(shì)巨变最引人瞩目的一(yī)个缩影，下面还有更大(dà)的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一(yī)封内部信(xìn)中称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管(guǎn)理层批准后同(tóng)意。公司对(duì)王笑松多(duō)年(nián)来为京(jīng)东作出的(de)贡献表(biǎo)示感谢，肯(kěn)定(dìng)了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及(jí)自有(yǒu)品牌(pái)业务的成绩(jì)。王笑(xiào)松(sōng)退休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人士告(gào)诉雪豹财经社，针对(duì)高层(céng)的变(biàn)动(dòng)还(hái)将继续。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松的退休并不(bù)感到意(yì)外。一(yī)名员工评价称，“他(tā)从中心一路走(zǒu)到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年底的京(jīng)东内部会议上，刘强东批评的(de)高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正式加入还早一年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东最(zuì)年轻的(de)副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群：大快消事业(yè)群、电子文娱事业群、时尚生活事业群，其中大(dà)快消事业(yè)群由生鲜事业(yè)部、消费品事业部以(yǐ)及(jí)新通路事业部构成(chéng)。王笑松担任(rèn)大快(kuài)消事业(yè)群(qún)总裁(cái)，同时升任京东高级副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在同一年，京(jīng)东经历内部公认的(de)“至(zhì)暗(àn)时刻”，股价震荡下行，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时(shí)，阿里旗下(xià)的盒马在新零售赛道(dào)不断开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)，曾带队(duì)组建京东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派(pài)去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用(yòng)3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的(de)这场(chǎng)仗打得并不顺利，一年时间(jiān)内仅开店十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导(dǎo)了京东(dōng)的人(rén)事变革，王笑松在新(xīn)一(yī)轮调整(zhěng)中“地(dì)盘(pán)”缩水，只负责生鲜事(shì)业(yè)部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部(bù)）。也(yě)是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松一(yī)路被边缘化，2019年从生鲜事(shì)业(yè)部(bù)离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人。自(zì)有品牌业务(wù)主要包(bāo)括(kuò)京东京造(zào)和惠寻，在(zài)京东内(nèi)部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的直系下属汤恒晟，后(hòu)者拥(yōng)有丰富的(de)京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先(xiān)后担任京东京造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年来(lái)最(zuì)大的组织变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京(jīng)东市值(zhí)最高的子集团京东健康迎来了近年来最大的组织变革：新(xīn)成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部，将原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新(xīn)的职务，接任他(tā)的是京东集团投(tóu)资支(zhī)持(chí)部负责人及(jí)自有品牌业务部(bù)财务(wù)负责人(rén)邓卉。600毫升等于多少斤水，800ml是多少水

　　京东健康的前身(shēn)是京东大药(yào)房，从一家自营网(wǎng)店(diàn)逐步成长为京(jīng)东(dōng)旗下专注(zhù)于医(yī)疗健康(kāng)业务的(de)子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市(shì)值(zhí)约为1700亿港元，是(shì)京东系公司中，除京东集团(tuán)外(wài)市值最(zuì)高(gāo)的上市公司。今年一(yī)季度(dù)，京(jīng)东(dōng)健康营(yíng)收同(tóng)比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务(wù)报(bào)告准则(zé)经营利(lì)润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康是医疗健康商品、服(fú)务、解决方(fāng)案(àn)提(tí)供商，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是(shì)京东健康最大(dà)的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时(shí)零(líng)售部，由原医(yī)药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部(bù)，负责人(rén)暂未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋(sòng)志瑞接任(rèn)医药部负责人；原综合服务部(bù)供应链提升(shēng)部负责人王海华，出任(rèn)综合(hé)服务部(bù)负责人；原数字健(jiàn)康业务(wù)部更名为企业业务部(bù)，由原药京采(cǎi)负责人周新元负责；原政府事务部更名为公(gōng)共事务(wù)与合规部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述(shù)所有负(fù)责(zé)人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗业务部是动(dòng)作最大的调整，二者(zhě)都(dōu)瞄(miáo)准(zhǔn)了线(xiàn)下履约能力。其(qí)中(zhōng)即(jí)时零售(shòu)部是(shì)此次(cì)调整中(zhōng)的(de)首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹(bào)财经社(shè)透露，“因为美团在即时配送(sòng)端有优势，用户经常会(huì)在京东健康(kāng)上看病，去美团下单买药。”因此(cǐ)，京东健康(kāng)也要加强(qiáng)自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林(lín)在(zài)2022年财报中提到，要(yào)进一步(bù)提升“快(kuài)速(sù)送药”能力。京东健康此前选择的方(fāng)式是复用达达快送(sòng)和京东到家的配(pèi)送能力。

　　线上(shàng)线下(xià)一体化建设是金恩林的战略目(mù)标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加速(sù)推进线上线下一体化、打(dǎ)造新(xīn)型医疗健(jiàn)康服务体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年(nián)财(cái)报，京东健(jiàn)康目前自营(yíng)医疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中对物流(liú)配送时间更不敏(mǐn)感的非药品(pǐn)类（比如保(bǎo)健品）贡献过(guò)半(bàn)。京东(dōng)零售一直努力摆(bǎi)脱“大(dà)药房”的形象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康(kāng)赛(sài)道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现一超多强的(de)市(shì)场格局。从市值、营收维(wéi)度(dù)看，京东健康暂时(shí)领先，早期与京东健(jiàn)康(kāng)、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安好(hǎo)医(yī)生掉(diào)队明显。不过，随着(zhe)美团强势入局，新一(yī)轮洗(xǐ)牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域(yù)累计(jì)营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示对美团(tuán)买(mǎi)药的增(zēng)长潜(qián)力充满信心(xīn)。

　　刘(liú)强(qiáng)东需(xū)要(yào)的人：会(huì)算账，忠诚度(dù)高

　　大(dà)环境变了，能(néng)够(gòu)站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困(kùn)境是(shì)营收增速下降(jiàng)，与高速发展的电商行业格格不入(rù)，被阿里越甩越(yuè)远，又被后(hòu)来者拼(pīn)多(duō)多迫近。强敌(dí)环(huán)伺，刘强东亟(jí)需开疆(jiāng)拓土的大(dà)将(jiāng)。在2019年(nián)2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需(xū)要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的(de)王(wáng)笑松和另一位高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁胡胜利（当时主(zhǔ)管时尚生活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续(xù)3年净收入同比增(zēng)长(zhǎng)26％以上(shàng)，活跃用(yòng)户也(yě)从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的(de)存量(liàng)竞争时期，刘(liú)强东(dōng)需要(yào)的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不难看出，刘强东认(rèn)为(wèi)守成之人必须(xū)具(jù)备两个条件(jiàn)：会算(suàn)账，忠诚度(dù)高。

　　京(jīng)东集团(tuán)的新CEO许冉曾(céng)担(dān)任CFO，在财务方(fāng)面(miàn)有(yǒu)丰(fēng)富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整个(gè)京东(dōng)人事变动中都处于C位(wèi)。京东零售中最重要的3C事业群被拆分(fēn)成(chéng)家电家居事业群和(hé)电脑通讯事业群，其中家电家具事业群(qún)由原京东零售CFO李(lǐ)帅负(fù)责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在(zài)集(jí)团担任新的(de)职务。

　　雪豹(bào)财经社曾独家报(bào)道京东科技原(yuán)销售(shòu)负责人(rén)徐丰升任总裁，他同样(yàng)是对收支敏感的高管。（详见(jiàn)《京东(dōng)科(kē)技迎来新(xīn)总裁，销售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名(míng)京东内部员工评价(jià)称(chēng)，互(hù)联(lián)网公司都变得更加务实(shí)，京东也不例(lì)外(wài)，“找最会算账的(de)人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东多次(cì)在(zài)内部提(tí)及(jí)低价战略，目的都是为(wèi)了守住(zhù)被拼多多(duō)等竞对不(bù)断蚕食的存量用户，再(zài)用低价去(qù)争夺(duó)更多(duō)用户(hù)。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三把火，想抢(qiǎng)回被(bèi)拼多多“劫走(zǒu)”的用(yòng)户(hù)》）

　　打(dǎ)低价战争需(xū)要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供(gōng)弹(dàn)药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同(tóng)比大幅增长，这(zhè)部分(fēn)得益于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近日(rì)财报(bào)电(diàn)话会上对许(xǔ)冉的评价也印证(zhèng)了这一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带领京东(dōng)走进(jìn)下一阶段(duàn)，更加注(zhù)重业务(wù)健(jiàn)康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追(zhuī)求对公(gōng)司的绝(jué)对控制权，而高管的忠诚度是保证(zhèng)变革能否顺利推(tuī)进的先决(jué)条件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种(zhǒng)类型的高(gāo)管得到(dào)重(zhòng)用：一种是刘强东多年来亲自培养的管(guǎn)培生，另(lìng)一种是在(zài)京东内部没(méi)有(yǒu)复杂(zá)人际(jì)关系的职(zhí)业(yè)经理人。

　　京东零售新任(rèn)电脑通讯事业(yè)群(qún)负责人(rén)吴双(shuāng)喜、时尚美(měi)妆(zhuāng)事(shì)业(yè)群负责人孔祥莹、全球(qiú)购事业部负责人杨啓(qǐ)焜和(hé)京(jīng)东健康(kāng)医(yī)疗部负(fù)责人(rén)宋志(zhì)瑞，均是管培生出身。多名内部人士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥(yōng)有(yǒu)诸(zhū)多特(tè)权，包括(kuò)周报直接抄送刘强东，能参加高级别(bié)的(de)高管会议(yì)，一般至少由业务(wù)部门的副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒(méi)体报(bào)道，刘强东在近几年(nián)开始倚重专业能力(lì)强(qiáng)且(qiě)在京东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关系的职业(yè)经理人，许冉便是(shì)典(diǎn)型代表(biǎo)。她(tā)于2018年(nián)加入京东，内(nèi)部人士认(rèn)为她“安静(jìng)，耐心(xīn)，十分服从刘(liú)强东下达的命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道事业群的姚彦(yàn)中(zhōng)，是(shì)京(jīng)东零(líng)售(shòu)三个重要品类事业群中唯一一个没有离开的副总(zǒng)裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在600毫升等于多少斤水，800ml是多少水(zài)内部会(huì)议(yì)上评价他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是(shì)缪钦(qīn)，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦(qīn)也是(shì)2020年才加入京东(dōng)的职业(yè)经理人，目前担任京(jīng)东零售(shòu)生活服务(wù)事业(yè)群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群人(rén)，刘(liú)强东即将开打一场新的仗(zhàng)。市场并(bìng)不担心不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都(dōu)知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵(duò)人只有一个。