部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的(de)一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等(děng)。吴亦凡还出得来吗

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体(tǐ)工作上吴亦凡还出得来吗区分，同一(yī)部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事会(huì)决(jué)定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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