上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意(yì)思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时(shí)工作(zuò)时间(jiān)，是指无(wú)固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作性质和(hé)职(zhí)责范围(wéi)不(bù)受固(gù)定工(gōng)作时(shí)间限制的劳动者五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位(wèi)在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间(jiān)不超过(guò)八小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过四(sì)十四小时的(de)工时。

标准工(gōng)作时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正常(cháng)作(zuò)息办法安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作(zuò)的(de)劳动者，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定的工时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动定额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间(jiān)不得超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限制的延长(zhǎng)工(gōng)作时(shí)间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适(shì)当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的(de)百分之一百(bǎi)五十(shí)的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依(yī)法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政部门的(de)批准，可(kě)以实(shí)行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特(tè)殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来说(shuō)就是所从(cóng)事的这个工作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天(tiān)的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同(tóng)样(yàng)休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快(kuài)速(sù)变(biàn)化(huà)的(de)今(jīn)天(tiān)，酒店(diàn)的(de)管理者必(bì)须(xū)考(kǎo)虑这几个问题(tí)，客源市(shì)场的(de)消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展战略和市场策略是(shì)什么(me)。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常(cháng)识和(hé)常规(guī)，战略层面(miàn)的(de)管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店企业也(yě)可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长(zhǎng)，也不能(néng)保证人力(lì)资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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