唐岩回(huí)归(guī)半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在1984年出生今年多大年龄，1984年出生今年多大2022(zài)公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内(nèi)社(shè)交格(gé)局基(jī)本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的(de)当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经(jīng)连(lián)续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的(de)情(qíng)感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原(yuán)因辞(cí)去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第(dì)一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工(gōng)作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不(bù)可能(néng)在工(gōng)位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本东(dōng)京(jīng)集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传(chuán)导，员工加(jiā)班明显多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次(cì)创业(yè)营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的(de)创意，试(shì)图从中孵(fū)化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉1984年出生今年多大年龄，1984年出生今年多大2022时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几年(nián)我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大(d1984年出生今年多大年龄，1984年出生今年多大2022à)技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新作没(méi)能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事(shì)业部(bù)自(zì)成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定(dìng)，后来(lái)者机会(huì)寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向(xiàng)海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的(de)探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及(jí)活(huó)跃用(yòng)户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌(mò)陌(mò)出海困(kùn)难源(yuán)于(yú)公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时(shí)间内，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其(qí)实不建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市场还(hái)没(méi)有到一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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