部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部(bù)分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务(wù)的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元总监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小要从(cóng)具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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