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总监和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的(de)第(dì)一监管人(rén)员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业(yè)体或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案(àn)，包括(kuò)经营计(jì)划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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