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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的(de浙k是浙江哪个城市的)角色，通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经浙k是浙江哪个城市的理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合(hé)同和(hé)处(chù)理(lǐ)业(yè)务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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