部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域(yù)的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行浙k是浙江哪个城市的市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监(jiān)下面，在上(shàng)层浙k是浙江哪个城市的领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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