雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松于近日退休(xiū)。他是在(zài)京东供职(zhí)15年(nián)的(de)老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比(bǐ)最(zuì)高的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了近年来最大的组(zǔ)织变革，新成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，原数字健康(kāng)业务部(bù)和政(zhèng)府事务(wù)部更名为(wèi)企业业务(wù)部和(hé)公共(gòng)事务(wù)与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在(zài)存量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以守(shǒu)为攻的战略(lüè)转换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归(guī)台前，都会带来整(zhěng)个京东(dōng)巨大的(de)人事(shì)变(biàn)动，最近(jìn)的这(zhè)一次(cì)也不例外。从集团(tuán)到(dào)子公司，从CEO到各大高管，这场震(zhèn)动还在持(chí)续(xù)。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉(xī)，原京东(dōng)集团(tuán)高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐(xú)雷(léi)同(tóng)日退休(xiū)。京东副总裁(cái)、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤(tāng)恒(héng)晟(chéng)出(chū)任京东自有品牌(pái)代(dài)理负责人，向(xiàng)京东(dōng)集团董事会(huì)主席刘强东(dōng)和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的(de)自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司京东健康，也迎来了近年来(lái)最大的架构(gòu)调(diào)整(zhěng)。雪豹财经社(shè)独(dú)家获悉(xī)，京东健康近日新成立(lì)即时零售部(bù)和(hé)线下(xià)医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京东内部，从(cóng)前(qián)CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这句话(huà)深信不疑。去年底(dǐ)，刘强东用一次严厉的高管(guǎn)批评会议宣告(gào)回归(guī)后，一名内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘(liú)强(qiáng)东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为公司遭遇危急(jí)时刻，便强势回归，带着变革决心推(tuī)动这架巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管(guǎn)，将(jiāng)徐雷推(tuī)上前(qián)台。如今(jīn)，多次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价(jià)战争，并又(yòu)一次推动了(le)自上而下的(de)人事变(biàn)革，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大(dà)变革背(bèi)后(hòu)，京东到底(dǐ)发(fā)生(shēng)了(le)什么？

　　高级(jí)副总裁(cái)王笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在(zài)京(jīng)东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只是京东人事巨变最(zuì)引人瞩目的一个缩影，下(xià)面还有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中称(chēng)，高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁(cái)、自(zì)有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松因个人原因提出退休申请，管理层批准后同意(yì)。公司对王笑(xiào)松多(duō)年(nián)来为京东作(zuò)出的贡献(xiàn)表示(shì)感(gǎn)谢，肯(kěn)定了他在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及自(zì)有品牌业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因(yīn)与徐雷一(yī)样。

　　多名京(jīng)东内(nèi)部人士告诉雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社，针对高层的(de)变(biàn)动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到意(yì)外。一(yī)名员工评价(jià)称，“他从中心(xīn)一路走(zǒu)到边缘。”另(lìng)一名(míng)员工透露，在去年底的(de)京(jīng)东内部会议上，刘强(qiáng)东批评的高管中有王(wáng)笑松(sōng)。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东(dōng)，比徐雷正式(shì)加入(rù)还早一年，在京东工作15年。他(tā)曾(céng)是(shì)京东(dōng)最年(nián)轻的副总(zǒng)裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业部(bù)负责(zé)人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业群：大(dà)快消事业群(qún)、电(diàn)子(zi)文(wén)娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其(qí)中大快消事业群由生鲜事业部(bù)、消费品事业(yè)部以(yǐ)及新(xīn)通路事业部构(gòu)成。王笑松担任大快消事业(yè)群(qún)总裁，同时升任京东高级副总裁(cái)，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京东经历内部公认(rèn)的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行(xíng)，用户(hù)数被(bèi)拼多多超越。

　　当时(shí)，阿里旗(qí)下的盒马在新零售赛道不(bù)断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场硬(yìng)仗。王(wáng)笑松(sōng)曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不(bù)顺利，一(yī)年时间内仅开店十余家，不(bù)到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了京东的(de)人事变革，王(wáng)笑松在(zài)新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并(bìng)入生鲜事业部）。也是在这一年，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自(zì)有品牌业(yè)务主要包(bāo)括(kuò)京(jīng)东(dōng)京(jīng)造和惠寻(xún)，在京东内部相对(duì)边缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他的(de)直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京(jīng)东自有品牌业务(wù)经验，曾先(xiān)后担任京(jīng)东沈阳所有中专学校名单一览表，沈阳所有中专学校名单表(dōng)京(jīng)造总经理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康近年来最大的(de)组织变(biàn)革

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉，京东市值最高的子集(jí)团京(jīng)东健(jiàn)康迎来了近年(nián)来(lái)最(zuì)大(dà)的组织变革：新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业(yè)务部和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企业业(yè)务部和公共事(shì)务与合规部。

　　此(cǐ)外(wài)，京东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬已(yǐ)辞(cí)任，将在京东集团担任新的职务，接任(rèn)他(tā)的(de)是(shì)京(jīng)东集团投资支持部(bù)负责(zé)人及(jí)自(zì)有品牌业(yè)务部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东健康的前身是京东大(dà)药(yào)房，从一家自营网(wǎng)店逐步成长为京东(dōng)旗下专(zhuān)注于医疗健康(kāng)业务的(de)子集(jí)团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前(qián)市值约(yuē)为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团外市值最沈阳所有中专学校名单一览表，沈阳所有中专学校名单表(zuì)高的上(shàng)市公司(sī)。今年一季度，京东健康营(yíng)收同比(bǐ)增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务报告准(z沈阳所有中专学校名单一览表，沈阳所有中专学校名单表hǔn)则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据(jù)官(guān)网(wǎng)介(jiè)绍(shào)，京东健康是医疗健(jiàn)康商(shāng)品、服(fú)务、解(jiě)决方案提供(gōng)商，产品及服(fú)务(wù)覆盖医药健康实物(wù)产业链、医疗流程、健(jiàn)康场(chǎng)景。刘强东是京东健(jiàn)康最大的股(gǔ)东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括(kuò)：1）成(chéng)立即(jí)时零(líng)售部，由原医药部负责人王一婷负责(zé)；成(chéng)立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负(fù)责人；原综合服务部(bù)供(gōng)应链提升部负责人王(wáng)海华，出(chū)任综合服务部(bù)负(fù)责(zé)人；原数字健康(kāng)业务(wù)部更名为企业业(yè)务部(bù)，由原药京采负责(zé)人周新(xīn)元负责；原(yuán)政府事务部更(gèng)名(míng)为公共(gòng)事务(wù)与合(hé)规(guī)部，负(fù)责人暂未披露。

　　上述所有负责人均(jūn)向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和线下医疗(liáo)业务部是动作最(zuì)大的调整，二(èr)者(zhě)都瞄准了(le)线下履约能力。其中即时零售部是此次调整中的首位，一名(míng)京东员工向雪豹(bào)财经社透露，“因为美团在即(jí)时配送端有优势，用户经常会在京东健康上看病，去美团下单买药(yào)。”因此，京东健康也要加强自己(jǐ)的即时(shí)配送能力。

　　京(jīng)东(dōng)健康CEO金(jīn)恩(ēn)林(lín)在2022年财报中(zhōng)提到，要(yào)进一步提升“快(kuài)速送药(yào)”能力。京东健康(kāng)此前选择的(de)方式是复用(yòng)达达快送和京(jīng)东到家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建设(shè)是金(jīn)恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线(xiàn)上线下一体化、打造新(xīn)型(xíng)医(yī)疗健康服(fú)务体系(xì)”被放在(zài)首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营(yíng)医疗(liáo)商(shāng)品零售占(zhàn)营(yíng)收超(chāo)过(guò)85％，其中对(duì)物流配送时(shí)间更不敏感的非药品类（比(bǐ)如保(bǎo)健品）贡献(xiàn)过半。京(jīng)东零售一直努力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线上(shàng)线下(xià)结(jié)合“医+药(yào)”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上(shàng)，这套打法(fǎ)早已(yǐ)成为大健康赛(sài)道的(de)共识。今(jīn)年3月，美团(tuán)买药slogan由(yóu)“买(mǎi)药上美团”变(biàn)为“24小时(shí)看(kàn)病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛(sài)道(dào)呈现一(yī)超多强的市场格局。从市值、营(yíng)收维度看(kàn)，京东健康暂(zàn)时领先，早期与京东健康(kāng)、阿里(lǐ)健康(kāng)三足鼎立的平安好医(yī)生(shēng)掉队明显。不过，随着美团强(qiáng)势入局，新一轮洗牌或将(jiāng)加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年(nián)3月，美团在(zài)医药(yào)健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴也(yě)多次(cì)表示对美团(tuán)买药的增长(zhǎng)潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东(dōng)需(xū)要的(de)人：会算账，忠(zhōng)诚度(dù)高(gāo)

　　大环境变了(le)，能够站在刘强(qiáng)东身边的人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营收增速下降，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来者(zhě)拼多多(duō)迫(pò)近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟(jí)需(xū)开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月(yuè)一(yī)场(chǎng)内部(bù)高管(guǎn)会上(shàng)，刘强(qiáng)东痛斥“混日(rì)子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的(de)组织变革(gé)中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师不利(lì)的(de)王笑松和另(lìng)一位高级(jí)副(fù)总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生活(huó)事业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续(xù)3年净(jìng)收入(rù)同比增(zēng)长26％以上，活跃用户(hù)也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争时期，刘强(qiáng)东需(xū)要(yào)的是(shì)以守为(wèi)攻(gōng)的人才。

　　从京(jīng)东(dōng)此轮人事(shì)变动中不(bù)难看(kàn)出，刘强东认为守(shǒu)成(chéng)之人必须具备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高。

　　京东集(jí)团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财(cái)务方面有丰富(fù)经验(yàn)。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东人事变(biàn)动中都处于C位。京东零售中最重要的3C事(shì)业群被拆分(fēn)成家(jiā)电家居事(shì)业(yè)群和电(diàn)脑(nǎo)通讯(xùn)事业群，其中家电家(jiā)具(jù)事业(yè)群由(yóu)原京东零售(shòu)CFO李帅负责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任(rèn)新的职务(wù)。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)曾独(dú)家(jiā)报道(dào)京东科技(jì)原销售负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同(tóng)样(yàng)是对收支(zhī)敏感(gǎn)的(de)高管(guǎn)。（详见《京东科(kē)技迎(yíng)来(lái)新(xīn)总裁(cái)，销售(shòu)中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部(bù)员工评(píng)价(jià)称，互联(lián)网公司都变得更加务实，京东也不例外(wài)，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才能赚到(dào)更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东(dōng)多次在内(nèi)部提及低价(jià)战略，目的(de)都是为(wèi)了守住被拼多(duō)多等竞对不(bù)断蚕食(shí)的存量(liàng)用户，再用低(dī)价(jià)去争夺更多用户。（详见《刘强(qiáng)东(dōng)回归烧了三把(bǎ)火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药(yào)的最佳人(rén)选。今(jīn)年Q1，京(jīng)东的经营利润和自由(yóu)现金流均同比大(dà)幅增长，这部分得益(yì)于降本增效措施。徐雷在近(jìn)日财报电话会上对(duì)许冉的评价也印证(zhèng)了这(zhè)一点：“许冉(rǎn)能(néng)带领京东走进下一阶(jiē)段(duàn)，更加(jiā)注重业务健康度和(hé)发展(zhǎn)质(zhì)量。”

　　刘强东(dōng)追求对(duì)公司的绝对控(kòng)制权，而高管(guǎn)的忠诚(chéng)度是保证变(biàn)革能否顺利推进(jìn)的先(xiān)决条(tiáo)件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种类型(xíng)的高管得(dé)到重用：一种是刘(liú)强东多年来亲自培养的管培生，另(lìng)一种是在京东(dōng)内(nèi)部没有复杂人际(jì)关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群(qún)负(fù)责人孔(kǒng)祥(xiáng)莹(yíng)、全球购事(shì)业部负(fù)责(zé)人杨啓焜(kūn)和(hé)京(jīng)东健康医(yī)疗(liáo)部负责人(rén)宋志瑞，均是管培生出(chū)身。多名内部人士称，管培(péi)生是刘强东的(de)绝对嫡系，拥有诸多特(tè)权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般至少由(yóu)业(yè)务(wù)部门的副总裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近几年开始倚重专(zhuān)业能力强(qiáng)且在京东内部没有复杂人际(jì)关系(xì)的职业经理人，许冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年(nián)加入京东，内(nèi)部人士认(rèn)为她“安静，耐(nài)心，十分(fēn)服从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超(chāo)全渠道(dào)事业(yè)群的姚(yáo)彦中，是京东零售三个重要品类事业群中(zhōng)唯(wéi)一一个(gè)没有离开(kāi)的副(fù)总(zǒng)裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在内部(bù)会议(yì)上(shàng)评(píng)价他，“整个京(jīng)东零售(shòu)，只有1.5个人在会上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦(yàn)中。”缪钦也(yě)是(shì)2020年才(cái)加(jiā)入京(jīng)东(dōng)的职业经理人，目(mù)前担任京(jīng)东零售生活服务事(shì)业群负责人。

　　带领(lǐng)自(zì)己亲自摆放位置并信任(rèn)的这群人，刘强东即将开打一(yī)场新(xīn)的仗。市场并(bìng)不担心不(bù)懂业务的许(xǔ)冉出任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论公告上的(de)CEO名(míng)单如何更替，京东真(zhēn)正(zhèng)的掌舵(duò)人只(zhǐ)有一(yī)个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 沈阳所有中专学校名单一览表，沈阳所有中专学校名单表