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区别词和形容词的异同举例,区别词和形容词的异同点

区别词和形容词的异同举例,区别词和形容词的异同点 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉,京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于近日退休。他是在京(jīng)东供职15年的老兵,曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业务。

  京东市值最高的子集团京东健康进行了近年来最大(dà)的(de)组织变革,新成立即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部,原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名(míng)为企业(yè)业务部和公(gōng)共事(shì)务与合规部。

  刘强东掀(xiān)起的人事巨变背(bèi)后,是京东在存(cún)量(liàng)竞争(zhēng)环境下,从开疆(jiāng)拓(tuò)土到(dào)以守为攻(gōng)的战略(lüè)转换。

  作者丨闫学功

  每一次刘强东从幕(mù)后回归台(tái)前,都会带来整个京东(dōng)巨大的(de)人事变(biàn)动(dòng),最近的这一次也不例外。从集团到子公(gōng)司,从CEO到各大(dà)高管,这场震动还在持续(xù)。

  雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉,原京东集团高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松于(yú)近日卸任,与前(qián)CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠(huì)寻(xún)业务负责人汤恒晟出(chū)任(rèn)京东自有(yǒu)品牌代理(lǐ)负责人,向京东(dōng)集团(tuán)董事会(huì)主席刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报(bào)。京(jīng)东的自有品牌业务主(zhǔ)要(yào)包括京东京造和惠寻。

  京东市值最大的子公(gōng)司京东健康,也(yě)迎来了近(jìn)年来最大的架构调(diào)整。雪豹财经社独家获(huò)悉,京(jīng)东健康近日新成立即时(shí)零售部和(hé)线下医疗业务部,将原数字健康业(yè)务(wù)部和政府事务部更(gèng)名为企业(yè)业务部和(hé)公共事务与合规部。

  “刘强(qiáng)东从未离开”,在京(jīng)东内部(bù),从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句(jù)话深信不疑(yí)。去年底,刘强东用一次严厉的高管(guǎn)批(pī)评会(huì)议宣告回(huí)归后,一名内部(bù)员工评价(jià)称(chēng),“随着一系列调整,东哥的影子无处不在。”

  刘强东(dōng)曾三次“放权”,但当(dāng)他(tā)认为公司遭遇危急(jí)时(shí)刻,便强(qiáng)势回(huí)归,带着变革决心推动这架巨(jù)大(dà)机器上(shàng)的齿(chǐ)轮继续转(zhuǎn)动。

  上一次是在京东(dōng)内部(bù)被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年,刘强东换下了大批高管,将徐雷(léi)推上前台。如今,多(duō)次直言京(jīng)东遭遇危机(jī)的刘强东打起了低价战争,并(bìng)又一次(cì)推动了(le)自上而下的人事(shì)变革,原CFO许冉被他推到前台。

  时(shí)隔4年的两次(cì)巨大(dà)变(biàn)革背(bèi)后区别词和形容词的异同举例,区别词和形容词的异同点(hòu),京东到底(dǐ)发生了什么?

  独(dú)家丨(gǔn)刘强东重塑京东(dōng):高级VP王笑(xiào)松退休,京(jīng)东(dōng)健康(kāng)组织巨变

  高级副总裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休(xiū)

  徐雷“荣休”的消息在(zài)京(jīng)东(dōng)今年Q1财(cái)报发布当日传出,迅速(sù)发酵,但这只是京东人事巨变(biàn)最引人(rén)瞩(zhǔ)目的一个缩影,下面还有更大的暗流汹涌。

  京(jīng)东在一封内部信(xìn)中(zhōng)称,高级副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负责人王笑松因个人原因(yīn)提出(chū)退(tuì)休申请,管理层(céng)批准后同意。公司对王(w区别词和形容词的异同举例,区别词和形容词的异同点áng)笑松多(duō)年来为京(jīng)东(dōng)作出的(de)贡献表示感谢,肯定了他在(zài)3C业务、生鲜业务及(jí)自有品牌业(yè)务的(de)成绩(jì)。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷(léi)一(yī)样(yàng)。

  多(duō)名(míng)京东内(nèi)部人士告诉雪豹(bào)财(cái)经社,针对高层(céng)的变动(dòng)还(hái)将继(jì)续。

  很(hěn)多京东(dōng)员工对(duì)王笑松的退休并不感到意外。一名员工评价称(chēng),“他从中心(xīn)一路走到边(biān)缘。”另一(yī)名(míng)员工透露(lù),在去年底的(de)京(jīng)东内(nèi)部(bù)会议(yì)上(shàng),刘强东(dōng)批评(píng)的高管中有王笑松(sōng)。

  王笑松于2008年加入京东,比(bǐ)徐雷正(zhèng)式加入还早一年,在(zài)京东(dōng)工作(zuò)15年。他曾是京东(dōng)最年轻的副总裁,历任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人,颇受刘(liú)强东器(qì)重。

  2018年(nián)初,京(jīng)东组(zǔ)建(jiàn)三(sān)大事业群:大(dà)快消(xiāo)事(shì)业(yè)群、电(diàn)子文(wén)娱事业群、时(shí)尚生(shēng)活事(shì)业群,其中大快(kuài)消事业(yè)群由生鲜事业部(bù)、消费品事业部以及(jí)新通路事业部(bù)构成。王笑松担任大快消事业(yè)群总裁,同时(shí)升任京东高级(jí)副总裁,他手握京东GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)大的业(yè)务。

  也是在同一年,京东经历内部(bù)公认的“至暗时刻”,股价震荡下行,用户(hù)数被(bèi)拼(pīn)多多超越。

  当时,阿(ā)里旗(qí)下的盒(hé)马在新零售(shòu)赛道不断(duàn)开疆拓土(tǔ),曾带队组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的(de)王笑松被派去打这场硬仗。王笑(xiào)松曾(céng)对媒体(tǐ)表示,从2家(jiā)到1000家门店(diàn),7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上,7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利(lì),一年时间内仅开店十余家,不到(dào)盒马(mǎ)同期的1/10。

  是年底,刘强东强势主导了京东的(de)人事变革,王笑松在(zài)新(xīn)一(yī)轮调整中“地(dì)盘”缩水,只负(fù)责生鲜事业部(7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部)。也是在这(zhè)一(yī)年,徐雷被推到前台,出任(rèn)京东零(líng)售CEO。

  此后,王笑松一路被边缘化,2019年从生鲜事业部离(lí)任,2020年出任(rèn)自(zì)有品牌(pái)负责(zé)人。自(zì)有(yǒu)品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻(xún),在京东(dōng)内部相对边缘,营收占(zhàn)比不高。

  此次接(jiē)任(rèn)王笑(xiào)松的是(shì)他(tā)的直系下(xià)属汤恒晟,后者(zhě)拥有丰(fēng)富的京东自有品牌业务经验,曾先后担任京东京造总经(jīng)理和惠寻负责(zé)人(rén)。

  京东健(jiàn)康(kāng)近年来最大(dà)的组织(zhī)变革(gé)

  雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社独家(jiā)获悉,京东市值最高的子集团京东健康迎(yíng)来了近年来最大的(de)组(zǔ)织变革:新成(chéng)立即(jí)时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部,将(jiāng)原数字健康业(yè)务部和(hé)政府事(shì)务部(bù)更名为企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

  此外,京东(dōng)健康发(fā)公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任,将在京东(dōng)集(jí)团担任新的(de)职务,接任他(tā)的是京东集团投(tóu)资支(zhī)持部负责(zé)人及(jí)自(zì)有品牌业务(wù)部财务负(fù)责(zé)人邓卉(huì)。

  京东健(jiàn)康的(de)前身是京东大药房,从一家自(zì)营网店逐步成长为京(jīng)东旗下专注于(yú)医疗健康业务的子集(jí)团(tuán),2020年底(dǐ)登(dēng)陆(lù)港交所。目(mù)前市值约为1700亿港元(yuán),是京东(dōng)系公司(sī)中,除京东集团外市值最高的上市公(gōng)司(sī)。今年一(yī)季度(dù),京东健(jiàn)康营(yíng)收(shōu)同比增(zēng)长54.2%至139.5亿元,非国际财务报告(gào)准则经营利润同比增长107.8%至(zhì)11.6亿元。

  据官网介绍(shào),京东健(jiàn)康是(shì)医疗健康(kāng)商品、服务、解决方(fāng)案提(tí)供商(shāng),产(chǎn)品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗(liáo)流程(chéng)、健(jiàn)康场景。刘强东是京东健康(kāng)最(zuì)大(dà)的股东,持(chí)股近(jìn)70%。

  本次组(zǔ)织架构调(diào)整主要包(bāo)括(kuò):1)成立即时零售部(bù),由原医药部(bù)负(fù)责人(rén)王一婷负责;成(chéng)立线(xiàn)下医疗业务部,负责人暂未(wèi)披露;2)原(yuán)综合部负责人(rén)宋志瑞接(jiē)任医药(yào)部负责人;原综合(hé)服务部供(gōng)应链提(tí)升部负责人王海华,出任综合服务部(bù)负(fù)责人(rén);原(yuán)数字健康业务部更名为企业(yè)业务(wù)部,由原药京(jīng)采负责人周(zhōu)新元负(fù)责;原政府事务部更名为(wèi)公共事务(wù)与(yǔ)合规部,负(fù)责(zé)人暂未披露。

  上述所有负责人均(jūn)向(xiàng)CEO金恩林汇报。

  独家丨刘(liú)强东重塑京东:高级VP王笑松(sōng)退休,京东(dōng)健(jiàn)康组(zǔ)织(zhī)巨变

  新成(chéng)立即时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务部(bù)是动作(zuò)最大的调(diào)整,二者都(dōu)瞄准了(le)线下履约能力(lì)。其(qí)中即时零售部是此(cǐ)次调整中的首(shǒu)位,一名京东(dōng)员(yuán)工(gōng)向雪豹财(cái)经社透露,“因(yīn)为美团在即时(shí)配送端有优(yōu)势,用户(hù)经(jīng)常会在(zài)京东(dōng)健康上看病,去美团下单买药。”因此,京东健(jiàn)康也要加强自己的(de)即时配送能(néng)力(lì)。

  京东健(jiàn)康(kāng)CEO金恩林在(zài)2022年财(cái)报(bào)中提到,要进一步提(tí)升“快速送药”能力。京东健康此(cǐ)前选(xuǎn)择(zé)的方式是复用(yòng)达达(dá)快送和京东(dōng)到(dào)家的配送能力。

  线上线下(xià)一(yī)体化建设是金(jīn)恩林的战略目标。在京东健(jiàn)康2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中,“加速(sù)推(tuī)进线上线下一(yī)体化、打造新型医(yī)疗健(jiàn)康服(fú)务体(tǐ)系”被放在首位。

  据2022年(nián)财报,京(jīng)东健康目前自(zì)营(yíng)医疗商(shāng)品零售(shòu)占营(yíng)收超过85%,其中对(duì)物(wù)流(liú)配送时(shí)间更不敏感的非药品类(lèi)(比(bǐ)如保健品(pǐn))贡献过半。京(jīng)东(dōng)零(líng)售一(yī)直(zhí)努力摆(bǎi)脱(tuō)“大药房”的(de)形象(xiàng),线(xiàn)上线下(xià)结合“医+药”的转型不可避(bì)免。

  事实上,这套打法早已成为(wèi)大健康赛道的(de)共识。今(jīn)年3月,美团(tuán)买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小时看病买药”。

  目前,大健康赛道呈现一超多强的市(shì)场格局(jú)。从市值、营收维(wéi)度(dù)看,京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)暂(zàn)时领先,早期(qī)与京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)、阿里(lǐ)健康(kāng)三足鼎(dǐng)立的平安(ān)好医生掉队明(míng)显。不过,随着美团(tuán)强势入局,新一轮洗(xǐ)牌(pái)或(huò)将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据,2021年1月(yuè)至2022年3月,美团在医药健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美(měi)团买药的增长潜(qián)力充满信心。

  独家丨刘强东重塑(sù)京东(dōng):高级(jí)VP王笑(xiào)松(sōng)退休,京(jīng)东健康组织巨变

  刘强东需要的人:会算账,忠诚度高

  大环境变(biàn)了,能够(gòu)站在刘强东身边的人也变(biàn)了。

  2018年,京东面(miàn)临的(de)困境是营收(shōu)增速下降,与高(gāo)速发展的电(diàn)商行(xíng)业格格(gé)不(bù)入(rù),被阿里越甩越远,又被后来者(zhě)拼多(duō)多(duō)迫近。强敌(dí)环伺,刘强东亟(jí)需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年(nián)2月(yuè)一场内(nèi)部高(gāo)管会(huì)上(shàng),刘(liú)强东痛斥“混日子的人(rén)太(tài)多(duō)”,他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

  在随之(zhī)而来(lái)的组(zǔ)织变(biàn)革中,能(néng)打仗的徐雷走向前台,出师不利的王笑松和(hé)另一(yī)位高级副(fù)总裁胡(hú)胜利(当时(shí)主管时尚生活事业群)则被(bèi)换下。2019-2021年,京东(dōng)连续3年净收入同比增长26%以上,活(huó)跃(yuè)用户也(yě)从3.05亿(yì)增(zēng)长至5.8亿。

  但(dàn)如今,在残酷(kù)的存(cún)量竞争时期,刘强东需要的(de)是以(yǐ)守为攻(gōng)的人才。

  从京(jīng)东此轮人事变(biàn)动中不难(nán)看出,刘强东认(rèn)为守成之人必须具备(bèi)两个条(tiáo)件:会算(suàn)账,忠诚度高。

  京东集(jí)团的(de)新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO,在财务(wù)方面有丰富经验(yàn)。不仅如此,CFO线在(zài)整(zhěng)个京(jīng)东(dōng)人事变动中都处(chù)于(yú)C位。京(jīng)东零(líng)售中最重(zhòng)要(yào)的(de)3C事(shì)业(yè)群被(bèi)拆分成家电家居事(shì)业群和电脑通(tōng)讯事业群,其中(zhōng)家电家具事业(yè)群(qún)由原京东零售CFO李帅(shuài)负责,原京东(dōng)健康(kāng)CFO曹冬也将在集(jí)团担任(rèn)新(xīn)的职务。

  雪豹财经社曾独(dú)家报道京东科技原销售负责人徐丰升任总裁,他(tā)同样是对收(shōu)支敏感的高(gāo)管。(详(xiáng)见(jiàn)《京东科技迎(yíng)来新总裁,销(xiāo)售中心负(fù)责(zé)人徐丰升(shēng)任(rèn)》)

  多(duō)名京东内(nèi)部员(yuán)工评价称,互联网公司(sī)都(dōu)变得更(gèng)加务实,京(jīng)东(dōng)也不例外,“找最(zuì)会(huì)算(suàn)账的人当(dāng)家,才能赚到更(gèng)多的钱”。

  从去年(nián)年底开始,刘强东多(duō)次在内部提及低(dī)价战略,目(mù)的(de)都是为了守住被(bèi)拼多(duō)多(duō)等竞对(duì)不断蚕食的存量用户(hù),再用低价去争夺更多用(yòng)户(hù)。(详见《刘强东回归(guī)烧了(le)三把火,想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的用户》)

  打低价战争(zhēng)需要子弹,CFO出身的许冉是提(tí)供弹药的最(zuì)佳人选。今年Q1,京东的经营利(lì)润(rùn)和自由现金流均(jūn)同比大幅增(zēng)长,这部分得益于降(jiàng)本增效(xiào)措施(shī)。徐雷在(zài)近日财报(bào)电话会上对许冉的评价也印证了这一点:“许冉能(néng)带领京东(dōng)走进下(xià)一阶段,更(gèng)加注(zhù)重业务(wù)健康度和发展质量(liàng)。”

  刘(liú)强东追(zhuī)求对公司(sī)的绝(jué)对(duì)控制(zhì)权,而高管(guǎn)的忠诚度是(shì)保证变革能否顺利(lì)推进的先决条(tiáo)件。

  在此次京东变革(gé)中,两种(zhǒng)类型的高(gāo)管得(dé)到重用:一(yī)种是刘强东多(duō)年来亲(qīn)自培养的管培生,另一种(zhǒng)是在京东内部没(méi)有复杂人(rén)际关系(xì)的职业经(jīng)理人。

  京东(dōng)零售新任电脑通讯事业(yè)群负(fù)责(zé)人吴双喜、时(shí)尚美妆事(shì)业(yè)群负责人孔祥(xiáng)莹(yíng)、全球(qiú)购事业(yè)部负责人杨(yáng)啓焜和京东(dōng)健康医疗部负责(zé)人宋(sòng)志瑞,均是管培生(shēng)出身(shēn)。多名内部(bù)人(rén)士称,管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系,拥有诸多特权,包(bāo)括周(zhōu)报直接抄送刘强东,能参加(jiā)高级(jí)别的(de)高管(guǎn)会议,一(yī)般至少由(yóu)业务部门的(de)副总裁亲自指导等。

  此外,据多家媒体报(bào)道,刘强东在(zài)近几年(nián)开(kāi)始(shǐ)倚(yǐ)重专(zhuān)业能力强且在京(jīng)东(dōng)内部没有复杂人(rén)际关(guān)系的(de)职(zhí)业(yè)经理人(rén),许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年(nián)加入京(jīng)东(dōng),内部人士认为她“安静,耐心,十(shí)分(fēn)服从刘强东下达的命(mìng)令”。

  接(jiē)手京东零售(shòu)大商(shāng)超全(quán)渠(qú)道(dào)事业群的(de)姚彦中,是京东零售三个重要品(pǐn)类(lèi)事业群中唯(wéi)一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东(dōng)曾在内(nèi)部会议上(shàng)评(píng)价他,“整个(gè)京东零售,只有1.5个人(rén)在会上说真话(huà)、提问(wèn)题。0.5是缪钦,1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪钦也(yě)是2020年(nián)才加(jiā)入京东(dōng)的职业经理人,目(mù)前担任京东零售生活服务(wù)事业(yè)群负(fù)责人(rén)。

  带领自己亲自摆放位置(zhì)并信任的这群(qún)人,刘强东即将开打(dǎ)一场新的(de)仗(zhàng)。市场并(bìng)不担心不懂业务的许冉出任(rèn)CEO,因(yīn)为所有人都(dōu)知道,无论公告上的CEO名单如何更替(tì),京(jīng)东真正(zhèng)的掌舵(duò)人只有一个。

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