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m6螺丝标准尺寸是多少,m6螺丝规格尺寸 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小(xiǎo)朋友,那么很可能买过或吃(chī)过奶酪棒。要选择奶酪棒,一定绕不(bù)过“妙可蓝多(duō)”。

  随着(zhe)演员孙俪在电视广告里(lǐ)一(yī)遍(biàn)又一(yī)遍的(de)重(zhòng)复着(zhe)“奶酪就选 妙可蓝多”时,妙可(kě)蓝多也成为近(jìn)几年消费领(lǐng)域杀(shā)出来(lái)的一匹(pǐ)大黑马。

  这匹黑马硬是(shì)在伊利、蒙牛、光明等乳业巨(jù)头中(zhōng),以一己之力在即食奶酪这一(yī)细分(fēn)品类杀出了一条血路。

  然而,爆火几年后,妙(miào)可蓝(lán)多突然(rán)失速。

  刚刚公布的2023年一季报,妙可(kě)蓝多业绩可谓(wèi)“暴雷”,其中营收下滑20%,扣非净利润更是暴(bào)跌(diē)91%。二级市(shì)场,妙可蓝多曾在2021年5月达到约435亿(yì)市值,如今仅剩135亿市值;粗略计算一下,市值蒸发了300亿,蒸发了近7成。

  这匹(pǐ)消费新黑(hēi)马(mǎ),究竟怎么(me)了?

  1

  营收10亿,扣非(fēi)净利润(rùn)仅(jǐn)586万(wàn)

  4月(yuè)25日,妙(miào)可蓝(lán)多发布2023年一季报。公司营业收入10.23亿元,同比下降(jiàng)20.47%;归属于上(shàng)市(shì)公司股(gǔ)东的(de)净(jìng)利润(rùn)2420.23万元,同比下(xià)降67.08%。扣非净(jìng)利(lì)润仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中(zhōng)国食(shí)品产业分(fēn)析师朱丹蓬对深蓝财经表示,主因还是“赛道(dào)太(tài)拥挤”,稀(xī)释(shì)了妙可蓝多的市场份额(é)。

  经过财报拆解,我们发现,妙可蓝(lán)多(duō)其(qí)实(shí)从去年第二(èr)季度已经出(chū)现“暴雷”征(zhēng)兆。

  2022年第二季度,妙(miào)可蓝多(duō)营收增速从一季度(dù)的35%下滑至25%,扣非(fēi)净利润增速从(cóng)一季(jì)度的118%下滑至4%。到了第三季度,营收增速进一步下滑至21%,扣(kòu)非净利润增速直接变成-38%。

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  在2022年年报中(zhōng),妙可蓝多解(jiě)释了(le)原因:受疫(yì)情影响,一(yī)是(shì)公司高毛利零售产(chǎn)品(pǐn)增(zēng)速有(yǒu)所(suǒ)放缓,二是原辅材m6螺丝标准尺寸是多少,m6螺丝规格尺寸料(liào)价格上涨,从而导致整体毛(máo)利率(lǜ)有所下降。同时,妙可蓝多自己也承认,随着海外奶酪品(pǐn)牌大(dà)举进军中(zhōng)国、国内大型(xíng)乳(rǔ)制品(pǐn)企业纷(fēn)纷关注奶(nǎi)酪领域。

  一言以蔽之,就是(shì)市(shì)场“太卷了”。

  深蓝财经(jīng)注意到(dào),目前国内奶酪市场,除了(le)传统乳(rǔ)业大厂伊(yī)利(lì)、君乐宝、光(guāng)明等(děng),还有传统海外(wài)大(dà)牌百吉福,另(lìng)外众(zhòng)多新创(chuàng)业品牌裹挟资本杀入赛道,比如m6螺丝标准尺寸是多少,m6螺丝规格尺寸奶酪博士、妙飞、吉士汀、酪神(shén)世家(jiā)等(děng)。

  据东方证券此前的研报,妙(miào)可蓝多的(de)克单价是比较高(gāo)的(de),常规产品克单价为0.15元(yuán),高于百吉福(fú)、妙(miào)飞等(děng),与伊利、蒙牛持平。但是(shì)金装的产品克单价达(dá)到0.25元,远超市(shì)场平均水平。

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  奶酪产(chǎn)品并不(bù)是高科技产品,本身(shēn)技术门槛不高,企(qǐ)业也很难(nán)构建技术壁垒。这(zhè)一点和(hé)“王老吉”、“可口可乐(lè)”等产品还(hái)不(bù)太一样,他们有自(zì)己(jǐ)独家的配方(fāng),即使竞争对手模仿,也(yě)很(hěn)难做出(chū)口感一致(zhì)的产品。

  竞争加剧,必(bì)然(rán)带来(lái)的是“阵痛”。

  2

  缔造(zào)奶酪神话的女人

  妙(miào)可蓝多的故事要从(cóng)其创始人柴琇(xiù)讲起。

  柴(chái)琇出生于1965年(nián),吉林延(yán)边人。大(dà)学毕业后,柴琇被分配到国企上班。闲不住的柴琇(xiù)遂下海(hǎi)经商。从(cóng)代理休闲食(shí)品(pǐn)开始,她赚到(dào)了第一桶金。

  2001年,柴琇成立广泽乳(rǔ)业,正(zhèng)式(shì)进入乳制品行业。2006年,广泽牛奶成为吉(jí)林省(shěng)最大的(de)乳企。

  2007年,一(yī)次偶然的出国(guó)考察机会,柴琇注意到奶酪这个(gè)细(xì)分市场。

  经过8年(nián)的准备,2015年她收购了妙(miào)可蓝多(duō)(天津(jīn))食(shí)品公司,全力进军奶酪这(zhè)一细分赛道。

  2016年,广泽(zé)乳业成功借壳华联矿业(yè)A股上市。此(cǐ)时的广泽(zé)乳业,仍是个(gè)名不见经传的(de)小乳企。广泽股份2017年财(cái)报显示,当年广泽乳业营收8.13亿,净利润6709.91万;妙可蓝(lán)多营收(shōu)2.25亿,净利润(rùn)仅(jǐn)有653.37万。

  此时,奶(nǎi)酪产品在国内消费者中认知依(yī)然严(yán)重不足,销量迟迟打(dǎ)不(bù)开(kāi)。

  经过(guò)一番(fān)决定后,柴琇决定重金“出(chū)圈”。

  2019年,妙可(kě)蓝多广告登录央视、分(fēn)众传媒等(děng)渠道。《两只老虎》的魔性背(bèi)景,配合重复的宣(xuān)讲,妙可(kě)蓝(lán)多(duō)成功出(chū)圈。短短几年(nián),“奶(nǎi)酪(lào)就选妙可蓝多”成功的植入(rù)了消费(fèi)者脑海,尤其(qí)是(shì)小朋(péng)友的脑海(hǎi)里。

  销量,瞬间打开了。

  当年,公司营业(yè)收入17.44亿(yì),同比增长42.32%。净利(lì)润1922.99万,同比增长80%。借着(zhe)这股(gǔ)东风,2019年,上(shàng)市公司广泽乳业(yè)正式更名妙(miào)可蓝(lán)多。

  3

  接受巨(jù)头“招安”

  崭露头角的妙(miào)可(kě)蓝(lán)多很快被巨头(tóu)“盯上(shàng)了(le)”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接受(shòu)“招安”,还是独(dú)自打拼?这是(shì)摆在(zài)柴琇面前的(de)选择题。

  一个可(kě)参(cān)考的案(àn)例就是莫斯(sī)利安。

  当(dāng)年,光(guāng)明的(de)“莫斯利安”也是凭借“长(zhǎng)寿村(cūn)的(de)神奇秘密”开辟(pì)出了(le)“常温酸奶”这一品类(lèi)。2015年莫斯利安做到60亿销(xiāo)售(shòu)额,成为常温(wēn)酸奶超级(jí)单品。但(dàn)在伊利、蒙牛等巨头的围(wéi)攻(gōng)之下(xià),莫斯利安(ān)最终败(bài)给(gěi)了安慕希、纯(chún)甄。

  如今(jīn),安(ān)慕希占据常(cháng)温(wēn)酸奶(nǎi)一半的市场(chǎng)份额(é),年(nián)销售额200多(duō)亿。莫斯利安市场份额只剩下个位(wèi)数。一个超级单品,就这样(yàng)被巨头们(men)“围剿”的(de)渣都不剩。

  以广泽的实力,在(zài)两大(dà)巨(jù)头面前,如同蝼(lóu)蚁(yǐ)。如果不投奔巨头,会不会(huì)重蹈莫斯利安的覆辙?

  柴琇很快(kuài)接受招安。

  2020年1月,蒙牛作为战略投(tóu)资(zī)方,以14元/股的(de)价格(gé)受让妙可蓝多(duō)2.05亿股(占(zhàn)比5%)。据(jù)说当(dāng)时(shí)柴琇在给员(yuán)工的信(xìn)中表示,这对妙可蓝(lán)多是“巨大的(de)利好”。

  随后,妙可蓝多向(xiàng)蒙(méng)牛定增募资30亿元。定增完成后(hòu),蒙牛对妙可蓝多的持股比(bǐ)例上升至28.46%,成为第一(yī)大股东。柴琇让出(chū)了控(kòng)股权。

  据说,当时(shí)柴琇经常面(miàn)对(duì)外界这(zhè)样的质(zhì)疑:你不是控(kòng)股股东了(le),在这个企业你还有话语权吗?你会不会(huì)觉得难(nán)过?为此她(tā)曾几次面对媒体采访时——“泪洒现场”。

  后(hòu)面,蒙(méng)牛又增持了一部分股票。到目前(qián)为止,蒙牛持(chí)股比例为35.28%,柴琇为(wèi)14.86%,关联公司吉林省东(dōng)秀商贸(mào)有限公司持股1.03%。

  随着品牌的(de)出圈,蒙牛的入主(zhǔ),二级(jí)市场(chǎng)投资者为(wèi)之疯狂。2019年到(dào)2021年,妙可蓝(lán)多股(gǔ)价暴涨超过(guò)800%!成为消费领域的大牛股。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑马失速(sù)

  蒙牛(niú)的进入,让妙可蓝多有了(le)更多资本“烧(shāo)钱”。

  在广(guǎng)告导向(xiàng)之下,妙可蓝多(duō)的销售费用暴增。2018年(nián)到2021年(nián)分(fēn)别(bié)为2.05亿(yì)元、3.59亿元(yuán)、7.1亿元和11.59亿元,短短4年暴增4.6倍。

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  与此同(tóng)时,业绩也得到(dào)“狂飙(biāo)”。

  2018年到(dào)2021年,妙可蓝(lán)多营业收入分(fēn)别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和(hé)44.78亿元(yuán)。

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  妙可蓝多成功出圈,以一己之力,带火了一个新的赛(sài)道。

  从(cóng)毛利率指标(biāo)来说,妙可蓝多从2018年的26.96%一路(lù)提升至2021年的38%,可见公(gōng)司的产品定价还是“蛮高的(de)”。

  当然,“烧钱(qián)”的代(dài)价就是收入上去(qù)了,但是利润还是很低(dī)。

  以净利率(lǜ)指标来看,2021年公(gōng)司净利(lì)率仅4.33%,但同年伊利股(gǔ)份的(de)净利率水(shuǐ)平稳定在7.9%的水平。

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  4

  第一战“汪汪队立大功”,后面呢?

  在妙可蓝多的包装上,印着(zhe)现在小朋友(yǒu)很(hěn)喜欢的《汪(wāng)汪队立大(dà)功》的动画(huà)片卡通形象,而(ér)且在(zài)内部独立包装(zhuāng)上,也印着(zhe)“汪(wāng)汪队(duì)”。每一个(gè)奶酪(lào)棒上面,还(hái)有趣味知识,小朋友可以和(hé)大(dà)人互动。

  现(xiàn)在看来(lái),“汪汪队”的确为(wèi)妙可蓝(lán)多(duō)“立(lì)了大功”!

  但是,友商都学会了(le)这招儿。

  百吉福有“哆啦A梦”、伊利有“迪(dí)士尼”、蒙牛有“熊出没(méi)”、妙飞有“超级飞侠(xiá)”......有(yǒu)网友(yǒu)戏言(yán),再这么下去,动画片都不够了(le)。

  在产品方(fāng)面,光明(míng)推出“不加水的(de)纯奶酪棒”;奶酪博士(shì)主打母婴(yīng)人群;君乐宝(bǎo)入股(gǔ)思克奇奶酪棒(bàng),主打(dǎ)高钙;妙(miào)飞奶酪棒主打“0蔗糖”等等,反正竞争(zhēng)是越(yuè)来越白热化了。

  截止今年第一(yī)季度,妙可(kě)蓝多的市场份额已经接近40%,牢牢把守中(zhōng)国奶(nǎi)酪行(xíng)业第一品牌。但是,所有人都(dōu)知道,妙(miào)可蓝多的护城河很低。

  2023年一季报显示(shì),妙可蓝(lán)多毛利(lì)率进一步降至32.69%(去年同期为(wèi)38.82%);销售净(jìng)利率降(jiàng)至3.35%(去年同期(qī)为6.31%)。存货周转天数升至(zhì)98.9天(去年同期为58天)。

  结(jié)合(hé)上面的营收、扣(kòu)非净利润下滑等数据综合来看,妙(miào)可蓝多(duō)其实已经“不妙(miào)”了!

  该(gāi)如(rú)何(hé)应对呢?

  2022年,妙可蓝多创始(shǐ)人(rén)柴琇提出了所(suǒ)谓三大(dà)战(zhàn)役:奶酪棒之战(zhàn)、第二增长曲线之战(奶酪进中餐战役)以及(jí)寻找(zhǎo)第三条(tiáo)增长(zhǎng)曲线。

  所以,儿(ér)童(tóng)奶(nǎi)酪(lào)棒(bàng)只是第一战。

  第(dì)二战役(yì)就是——把(bǎ)奶(nǎi)酪端上中(zhōng)国人(rén)的餐桌(zhuō)。为此(cǐ),妙可蓝多(duō)力推(tuī)奶酪片,倡导“营养早餐加一片(piàn)”,谋求早餐场景的突破。后面的所(suǒ)谓第三条(tiáo)增长曲线(xiàn),就是比(bǐ)如奶酪(lào)零食化、成人即(jí)食(shí)奶酪、B端餐饮供应链等。

  目前,上(shàng)市公司妙可蓝多的(de)法人(rén)代表和(hé)总经理,依然(rán)是柴(chái)琇。虽然不是(shì)控股(gǔ)股东,但还是第二大股(gǔ)东。

  虽(suī)然(rán)妙可蓝(lán)多成功的打响了儿(ér)童奶(nǎi)酪棒这一战,但是后面的(de)所谓第二、第三曲线,既(jì)需要消费者教(jiào)育(yù),又需要持续不断(duàn)的投入。持续投入,又要烧(shāo)钱。持续烧钱就没有(yǒu)利润,而且烧钱本身(shēn)风险也大。

  真实的商业竞争就(jiù)是这样,一着(zhe)不慎满(mǎn)盘皆输。商(shāng)场的战(zhàn)役从(cóng)来都(dōu)不轻松。

  虽然背靠蒙牛这棵(kē)大树(shù),但是蒙牛持(chí)股(gǔ)比例仅35%,蒙牛会不会全力投(tóu)入?还是未(wèi)知(zhī)数。蒙牛自有品(pǐn)牌奶酪产(chǎn)品也在全(quán)力冲(chōng)击(jī)市场。而众多友商又步步紧逼......

  妙可(kě)蓝多,还能守住老(lǎo)大的(de)位(wèi)置多久(jiǔ)?

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