上一(yī)休一(yī)是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好(hǎo)是上一休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属于(yú)不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无(wú)固定工作时数限制的(de)工时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职(zhí)责(zé)范围(wéi)不受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间(jiān)内(nèi)所确(què)定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定，每日(rì)工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和工作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)霍元甲的师傅是谁，李小龙的师父是谁啊为(wèi)劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日(rì)工作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳动霍元甲的师傅是谁，李小龙的师父是谁啊者，用(yòng)人单位应当(dāng)根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关(guān)规(guī)定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得(dé)超(chāo)过八小时，每周工作时间(jiān)不(bù)得(dé)超(chāo)过四十四小时，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工作(zuò)时(shí)间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳(láo)动(dòng)者的身(shēn)体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就是不低(dī)于工资的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合(hé)条件(jiàn)的(de)单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的(de)。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就(jiù)是(shì)说上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来(lái)说(shuō)就是(shì)所从(cóng)事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上(shàng)，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天(tiān)的(de)工作(zuò)时(shí)间比较长，同(tóng)样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场(chǎng)环境(jìng)和制度(dù)环境快速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几个问(wèn)题(tí)，客源市(shì)场的消费(fèi)模式是否(fǒu)变(biàn)动(dòng)。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策(cè)对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发(fā)展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在(zài)成为(wèi)常识和(hé)常规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也(yě)不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的(de)良(liáng)性运作。

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