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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务(wù千树万树梨花开的上一句是什么，千树万树梨花开的上一句是什么古诗)总(zǒng)监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经千树万树梨花开的上一句是什么，千树万树梨花开的上一句是什么古诗理的(de)主要职责是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年(nián)度(dù)报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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