总(zǒng)监和经理(lǐ)是总经理(lǐ)大(dà)的。关于总监和经理哪个大以及总监和总经理哪(nǎ)个大，公司总监和经理哪个大(dà)，酒店总一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)，助(zhù)理总(zǒng)监和经理哪个大，总监和经理哪(nǎ)个大百度百(bǎi)科等问题(tí)，小编将为你整理以下的(de)知(zhī)识(shí)答(dá)案：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营(yíng)计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经(jīng)理之间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒ一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克ng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日(rì)常(cháng)业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及(jí)部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务(wù)。

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