上一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一(yī)的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时(shí)好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是什么(me)意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固(gù)定工作时(shí)间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位(wèi)在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律(lǜ)规定(dìng)，每(měi)日工(gōng)作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的(de)工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按(àn)照正常作息(xī)办法安排的(de)工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数均每周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工作(zuò)时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作(zuò)的劳(láo)动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额(é)和计(jì)件报(bào)酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八小时是否(fǒu)违(wéi)反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时间不(bù)得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是无限制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮(yóu)电(diàn)、中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动行政部(bù)门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时(shí)是(shì)可(kě)以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的(de)意(yì)思(sī)是上一(yī)天班休一天(tiān)班，也就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一简单来说(shuō)就是所从事的(de)这个工作(zuò)，是上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当(dāng)天的工作时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境和制度(dù)环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是(shì)否有利(lì)，替代型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后我(wǒ)的(de)企业的发展目(mù)标是什(shén)么(me)。

　　还(hái)需要什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致中国酒店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在(zài)成为常识(shí)和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的(de)红火(huǒ)，但是(shì)不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络(luò)等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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