部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　虎眼石怎么辨别真假，虎眼石什么人不能戴总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自(zì)然人(rén)股(gǔ)东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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