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　　部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

　　关于部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)以及部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大，公司职务22个级(jí)别，部门经理大还是总监大些，部门经理和总(zǒng)监花竹帽是哪个民族的花竹帽是广西毛南族仅有的吗谁大，部门总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大等问(wèn)题，小(xiǎo)编将为(wèi)你(nǐ)整理以下知识：

部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总经理大(dà)。

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务(wù)，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同(tóng)时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn花竹帽是哪个民族的花竹帽是广西毛南族仅有的吗)计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。