部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的一般来讲涨潮和落潮的主要原因是什么，涨潮和落潮的主要原因是什么引力运营管理体系并优化(huà)完一般来讲涨潮和落潮的主要原因是什么，涨潮和落潮的主要原因是什么引力善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事(shì)和自(zì)然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关(guān)系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

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