唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速(sù)启动了(le)三四(sì)个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互(hù)联(lián)网公司(sī)能做到(dào)如此，更何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就(jiù)不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束(shù)了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责(zé)人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵(fū)化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务(wù)会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事(shì)业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败形容雨水声音的词语有哪些，形容雨水声音的词语四个字trong>

　　如今的业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外(wài)实(shí)属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出(chū)海战(zhàn)略能(néng)否成功，还(hái)要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利(lì)之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地(dì)化运营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的(de)出(chū)海业(yè)务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同(tóng)类(lèi)产品(pǐn)市场份额(é)早已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的(de)情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模(mó)至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的(de)硕形容雨水声音的词语有哪些，形容雨水声音的词语四个字(shuò)果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都要(yào)低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投(tóu)了(le)十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的(de)境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文(wén)中人物均为(wèi)化名）