总监和经(jīng)理是总经理(lǐ)大的。关于总监和经理哪个(gè)大以及总监和总经(jīng)理(lǐ)哪个大，公(gōng)司总监和(hé)经理哪个大，酒店(diàn)总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大，助理总监和经理哪个大(dà)，总监和经理(lǐ)哪个大百度百科等(děng)问题，小编将为你(nǐ)整理以下的知识答(dá)案：

总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司(sī)年(nián)度经(jīng)营(yíng)计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务中海物业是国企还是央企 中海和万科哪个档次高流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。中海物业是国企还是央企 中海和万科哪个档次高p中海物业是国企还是央企 中海和万科哪个档次高>

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

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