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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日承蒙不弃,余生尽予什么意思，承蒙不弃,余生尽予的意思(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经(jīng)理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经(jīng)营管(guǎn)理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外(wài)签订合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济承蒙不弃,余生尽予什么意思，承蒙不弃,余生尽予的意思师(shī)、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务(wù)情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告及各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其他任务。

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