上(shàng)一休一是什(shén)么(me)意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休一(yī)意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时中国有多少个在职少将，中国现有多少在职上将制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范(fàn)围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单(dān)位在法定工作时间内(nèi)所确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律(lǜ)规定，每(měi)日工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安(ān)排(pái)的工作日和工作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行(中国有多少个在职少将，中国现有多少在职上将xíng)计件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工(gōng)时(shí)制度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动者每天工作(zuò)时间不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不得(dé)超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就(jiù)是不低于(yú)工资(zī)的(de)百分之一百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的(de)单(dān)位经劳动行政部门的(de)批准，可以实(shí)行(xíng)不同的工(gōng)作和休(xiū)息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意思是上一(yī)天班休一天(tiān)班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就(jiù)是所从事(shì)的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上(shàng)，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时(shí)间比(bǐ)较长，同(tóng)样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变化(huà)的(de)今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策(cè)对我是(shì)否有(yǒu)利，替代型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和(hé)解答将导致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重心从策(cè)略到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则(zé)成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定(dìng)的(de)成长，也不能保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的良性运(yùn)作。

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