总(zǒng)监和经理是总经理(lǐ)大的(de)。关于总监(jiān)和经(jīng)理哪个大以及总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)哪个(gè)大，公司总监和经(jīng)理哪个大，酒店总监和经理哪个大(dà)，助理总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大，总监和(hé)经理哪个大百度(dù)百科等问题，小编将为你整理(lǐ)以下的知识答案(àn)：

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　雨水像从盆里泼出来一样比喻雨大势急的四字词语 形容下暴雨的四字词语000; line-height: 24px;'>雨水像从盆里泼出来一样比喻雨大势急的四字词语 形容下暴雨的四字词语　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配(pèi)方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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